做好新时期组织部长十问答

　　20世纪80年代末，我曾任县委副书记兼组织部长，具体从事组织工作。20世纪90年代初，我又做过几年县委书记，直接指导组织工作。之后，历任市政府秘书长、副市长、市委政法委书记兼公安局长。近年来，我作为省会城市组织部长，经常与县（市、区）委组织部长打交道，对如何做好组织部长有比较深切的感受。下面，我采取自问随答的形式，从十个方面就如何做好组织部长谈些体会，与大家交流共勉。

　　一、如何用新的视角看待组织部长这个岗位。站到高层面来看，目前组织部长的特点是“两大两重”。一是数量大。全国有3000多名组织部长，是一个“规模级”的队伍群体。二是权力大。党委班子配备改革后，减少了副书记职数，组织部长直接对书记负责，在配备班子、干部任免中，组织部长的话语权比较重。三是责任重。选准配强领导班子和干部队伍，直接关系到一个地方改革发展稳定的大局，干部期望值高，社会关注度高。四是任务重。选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、强党建等，决定了组织部长这个岗位具有不可替代的重要作用。如何通过卓有成效的工作，把党的组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势，最大限度地激发干部活力，汇聚发展合力，这是组织部长的职责所在、事业所系。因此，可以说，组织部长这个角色，位置特殊，分量很重，使命崇高，职责重大。
　　
　　二、组织工作如何服从服务于党委工作大局。组织工作只有服从服务于党委中心工作，才能赢得地位和信任，才有影响力和生命力。组织部长谋划组织工作，不能游离于党委工作大局之外，必须始终确立中心意识、大局意识、担当意识，为改革发展提供坚强的组织保证。在这方面，我们提出了“三化四贴近”的理念，即精准化而不是一般化、数字化而不是笼统化、具体化而不是原则化，贴近大局、贴近中心、贴近一个时期主要领导的需求点、贴近组织工作实际。为配合市委经济工作中心，我们以“百乡千村督导”为抓手，由部领导班子带队，对全市跨越式发展十大重点工程集中督导检查，我担任全市“扶优扶强”工程指挥长、跨越式发展绩效考核组组长。为迎接国家卫生城市复审和全国文明城市验收，我们开展了城区“五小门店”综合整治，我任指挥长。最近，我们又抽调机关干部参与全市新农村建设、社区帮扶、企业首席服务官、交通整治等活动，配合推进市委的中心工作。总之，要充分发挥组织部门优势，多措并举，攻坚克难，强力推进重点工作完成。

　　三、新时期创新基层组织工作的着力点在哪里。基层组织建设是组织工作的重要方面。做优做强基层党建工作，就等于服务了科学发展、促进了社会和谐。加强基层党的建设是系统工程，必须以扩大覆盖面、延伸影响、强化功能为切入点、着力点，创新载体、丰富内涵、活化形式，增强党组织的凝聚力和战斗力。我们在全市实施了基层组织建设“全覆盖、新跃升”工程，并以此为抓手全方位推进工作落实，加强了县、乡、村三级党组织书记队伍建设。创立了“红色家园”、“红色家庭”等城乡流动党员一体化管理模式，得到了中组部李源潮部长的肯定。开展农村基层党建“百村教育帮扶”活动，整合和提升了基层干部力量。实施“双强”工程，培养选任了一大批“带头致富能力强、带领群众共同致富能力强”