做好新时期组织部长十问答
| 别干部，同时，研究制定了《郑州市干部绩效考核办法》和《郑州市干部优先选用条件办法》，量化硬化考核体系，注重平时考核与年度考核相结合，把考核结果作为干部选拔任用和激励约束的重要依据。在选拔任用方面，提出了“公正组工、阳光组工、人本组工、效能组工、开放组工、创新组工”等理念。在选用干部过程中，坚持做到任前不许愿、任中不泄密、任后不表功。采取差额推荐、差额测试、差额考察、差额票决的“四个差额”办法，公开选拔了市直群团组织主要负责人；采取自我推荐、群众推荐、集体票决的“两推荐一票决”办法，对市直机关370名中层领导干部实行了内部竞争轮岗；实施市直机关干部集中交流，涉及57个单位126名县处级领导干部，精简了56名领导干部职数，激发了队伍活力。在干部管理监督方面，我们以规范监督县委书记选人用人行为为重点，引入群众满意度测评，先后对离任的9名县（市）区委书记任期内干部选用情况进行了检查，做到了事前有制度、事中有监督、事后有检查，起到了“教育前任、警示后任”的作用，在中组部举办的干部监督培训班上，我市作了经验介绍。
六、组织部长应确立什么样的人才工作观。干部、组织、人才是新时期组织工作的“三驾马车”。作为组织部长，必须有强烈的人才意识，发挥好组织部门牵头抓总的作用，用好用活人才这个“第一资源”。要有眼光、有视野、有气魄，勇于、善于培养引进高层次人才。近年来，我市先后从清华、北大等高校引进优秀博士171人，优化了县级干部素质结构。在企业建立了50个院士工作站，柔性引进100名两院院士，破解了一大批困扰企业发展的技术难题。在郑州高新区、经济技术开发区、航空港区建立了留学生归国创业园区，采取“人才＋产业、人才＋项目”等方式，重点引进产业领军人才、高技能人才和紧缺实用人才。对高层次人才一次性提供100万元的创业基金，确保高层次人才创业有舞台、干事有条件、发展有空间。实施博士领导干部培养“十个一”计划，目前有14名博士通过省内外公选走上副厅级岗位，20名博士走上正处级领导岗位。注重发挥和调动人事、科技、教育、卫生、民政等部门的积极性，形成人才工作合力，在全市上下形成了知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的生动局面。 七、如何提高与领导干部谈话的贴切性和亲和力。与干部谈心谈话，是组织部长每天都要面对的功课。如何提高谈话的贴切性、亲和力，从谈话中把握干部的所思所想所愿，值得我们研究。在与新任领导干部集体谈话时，我通常因人因时有针对性地提出相关要求，一般情况下，要讲明以下几点：一要勤于学习历练。职务的晋升并不意味素质的自然跃升，要博学慎思，历练素质，做学习型干部。二要勇于创新创造。要以新思路新思维打开工作新局面。三要善于团结共事。班子成员之间要互相支持配合、互相担待包容。四要甘于清廉奉献。做到识人用人上公道正派，经济往来上严格自律，办事办案上秉公执法。要求新任领导干部做到“三个起来”：尽快上岗到位，把分管工作衔接起来；树立良好形象，把干部职工思想力量凝聚起来；科学理清工作思路，把负责的事业发展起来。在平时与干部谈心交流时，要真诚、要尊重。注意方式方法，诚恳善良，宽厚待人，做到春风化雨，润物无声，营造轻松氛围，让干部说 |