“后备干部选用 机制创新”专题研究来稿撷粹

　　三、后备干部选任机制创新的探讨

　　后备干部选任机制创新是解决后备干部队伍建设中一系列问题的重要着力点。做好后备干部选任机制创新工作，是加强后备干部队伍建设的重要一环。
　　
　　贺州学院党委组织部唐踔博士认为，后备干部选任机制创新需要做好“四篇文章”。文章之一：在后备干部的选拔上下功夫。要严格按规定选人，坚持民主推荐、组织部门考察、党委（党组）集体讨论决定、报上级党委组织部门审定等工作程序；要坚持按标准选人，看干部政治立场是否坚定、危难和关键时刻是否清醒、作风是否务实、日常生活是否廉洁，努力做到宁缺毋滥、好中选优；要坚持走群众路线选人，广泛发动各级党组织和社会各界推荐后备干部，及时发现群众基础好、威信高、能力强、实绩突出的干部；要坚持考试选人，逐步推行“考试准入制”，通过公开考试确定后备干部人选。文章之二：在后备干部的培育上下功夫。要加强对后备干部的教育培训，强化对后备干部的实践锻炼，培养他们理论联系实际的作风和在实践中解决实际问题的能力。文章之三：在后备干部的监管上下功夫。要实行思想工作汇报制，要求后备干部定期向所在单位党委组织部门汇报自己的思想、工作和学习情况；要实行后备干部公示制度，通过多种渠道，把后备干部的名单及其基本情况向社会公开，以接受群众的监督；要实行谈话提醒制度，倾听后备干部的心声，及时发现苗头性问题，打招呼、指不足、促改正；要实行动态管理制，建立进出通畅的优胜劣汰机制，始终保持后备干部队伍的生机和活力；要实行跟踪考察制，比较后备干部各个时期的工作表现,及时指出不足和努力方向,使其始终保持良好的精神状态和工作状态。文章之四：在后备干部的使用上下功夫。要遵循人才成长规律，为优秀后备干部开辟“快车道”，允许他们“小步快跑”；要畅通领导干部“下”的渠道，为后备干部提供“上”的途径；要不拘一格用人才，对年轻后备干部当中特别优秀的，可以在任职资格和条件上予以适当放宽。

　　大庆石化公司的郑和、张振来稿指出，选好、管好、用好后备干部要构建三个机制。一是构建民主公开的后备干部选拔机制。要把选拔后备干部的标准公开，把岗位所要求的任职条件和候选人的考核评定程序公开，把最终的考核结果公开,欢迎群众参与，接受群众监督。二是构建准确规范的后备干部考评机制。要开展全过程考核评定工作，坚持选拔前全面考核，选上后跟踪考核；要完善考核评定体系，科学确定考核范围，分类确定考核项目，综合评定考核结果；要提高考核评定的客观真实性，有计划地对后备干部的岗位和工作进行多侧面、多角度的考察，综合各方面的情况进行评定。三是构建上下有序的后备干部调整管理机制。根据平时考核掌握的情况，对后备干部队伍进行及时调整。对于优秀的后备干部，要多提供一些“上”的途径和机会；对于不能与时俱进提升自身能力素质、失去后备资格的干部，要及时将其调整出后备干部队伍。建立了以上三个机制，才能保证后备干部队伍活而不乱、动而不散、有序运转，为领导干部队伍建设提供可靠的干部保证。

　　四、后备干部要重视调适“备用”心理，由“备用”走向“必用”