2021年12月下期
情感型领导对科技人才创新行为的影响研究／杨月坤 王 颖
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：杨月坤 王 颖
日期：2022-01-26 09:55:45
【摘 要】基于互动仪式链理论和自我验证理论，构建“情感型领导—领导信任—建设性变革责任感—创新行为”链式中介模型，探讨情感型领导对科技人才创新行为的影响机制，结果表明：情感型领导对科技人才创新行为显著正向影响；领导信任和建设性变革责任感是情感型领导影响科技人才创新行为的关键路径，起到了部分中介作用；同时，领导信任、建设性变革责任感在情感型领导与科技人才创新行为之间发挥链式中介作用，即情感型领导通过领导信任水平的建立影响建设性变革责任感，进而影响创新行为。为此，管理者应重视情感型领导的积极影响，主动关心科技人才的情感变化，提高科技人才的领导信任水平和组织认同感，营造支持型组织氛围，为科技人才提供必要的资源和情感支持。
【关 键 词】情感型领导；建设性变革责任感；领导信任；科技人才；创新行为
【作者简介】杨月坤（1966— ），男，常州大学商学院教授、硕士生导师，研究方向为科技人才管理；王颖（1995— ），女，常州大学商学院硕士研究生，研究方向为科技人才管理。
【基金项目】国家社会科学基金项目“以注重知识价值为导向的创新型科技人才多元评价系统构建与应用研究”（项目编号：17BTQ072）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）24-0079-05
科技创新作为驱动产业融合、经济结构转型的基石，是新技术、新理念在动荡多变的竞争环境下推动社会发展的内在要求，也是促进产业从低端生产向高端智造迈进的重要利器，而这背后离不开科技人才的努力。随着“内卷”文化在科技企业中的盛行，高负荷工作、复杂性任务和冲突性角色逐渐成为科技企业的环境特征，科技人才不得不在高压力环境下持续创新，难免会陷入“创新者窘境”。在这种情境下，情感型领导对科技人才的情感关怀和情绪管理更能彰显其情感思维和以情感人的独特价值。［1］ 由于领导风格发展的差异性，现有的研究较多地关注变革型领导、责任型领导和包容型领导等领导风格对创新行为产生的积极影响，但这些领导风格更多地侧重间接性的鼓舞，而忽略了员工个体心智差异、情绪引导和情感需求。由于科技人才工作环境的特殊性，探讨情感型领导对科技人才创新行为的作用机制具有重要意义。已有研究从社会交换理论、社会学习理论和社会认知理论的角度探讨了情感型领导的职场有效性，检验了心理安全感、心理授权、同事关系亲密度等因素的中介作用，但忽略了职场中存在的互动仪式链机制，而且采用单一因素解释情感型领导作用路径的观念束缚了学术界对情感型领导过程机制的理解，不足以揭示情感型领导的本质内涵。
互动仪式链理论基于相互关注和情感能量视角为情感型领导的作用机制提供了解释框架。其中，基于相互关注视角，该理论认为领导者和员工基于人际互动的情感需求，会形成特定的群体符号和身份认同感；基于情感能量视角，该理论认为互动双方产生的情感认知共鸣可作为构建组织文化价值理念和实施创新行为的内驱力。情感型领导基于人际互动的情感需求建立良好的上下级关系，提高了科技人才的领导信任水平和心理安全感。在互动过程中，情感型领导表现出的情感关怀和情绪管理能有效地激发科技 |