基于算法思维破解基层干部执行力不足的方略／冯 荣

　　【摘  要】受制度因素、资源因素、个体因素等影响，基层干部会出现大事做不了、小事做不好、急事做不稳、慢事做不准等执行力不足现象。可融合递归思维、拆分思维、简化思维、突破思维等算法思维模式，通过施行制度体系的规范化重审与系统化再建、执行计划的标准化建立与阶段化运行、职责任务的通俗化传递与简约化定义、人员素养的靶向性定位与精尖化培育等策略破除基层干部执行力不足现象。

　　【关 键 词】算法思维；基层干部；执行力

　　【作者简介】冯荣（1966— ），男，中共石家庄市委党校党史党建教研部副教授，研究方向为中国近代政治史、中共党史党建及西柏坡精神。

　　一、基层干部执行力不足的典型表现

　　（一）大事做不了

　　基层干部中普遍存在大事做不了的问题，这是单位发展的“卡脖子”难题。一是能力不足担不起重任。有些干部存在知识水平不足、专业技能不精等现实短板，在自身能力不足、自信不够的前提下，因担忧工作做不好、完不成而不敢接、不愿做。二是态度不端挑不起担子。有些干部有能力承接大事，在工作中却持着不想出风头、不想招事端的心态，在求稳心理、避害心理的干扰下最终选择以不自主、不自觉的态度对待大事。三是定位不准肩负不起使命。有些干部在其位不谋其政、在岗不敬业，不怀揣成大事、创大业的目标定位，反倒不思进取，最终导致目标降档、成效降级。

　　（二）小事做不好

　　小事细事在基层工作中大量存在，但即便事小，有些干部在执行过程中也会出现做不好的情形。比如，量大但操作简单的事务，可能会出现遗漏问题；量小但利益关系复杂的事务，可能会出现拖拉问题；操作简单但耗时的事务，可能会出现结果偏误问题等。如此现象和基层干部的三种心态密不可分。一是敷衍了事不上心。有些基层干部偏好用利益价值高低来衡量工作性质，对复杂程度低、收益效益小的事，总是不以为然、不加重视，然后随意执行、草草了事。二是理解谬误不专心。正是由于对待小事的态度不端正，基层干部在收到上级指示时可能会产生理解偏差，或者在推进工作时不按照标准和规定执行，造成工作首尾不呼应、前后不照应等问题。三是特立独行不用心。有些基层干部常用“我做过”“我见过”“我说过”的经验型方式传达任务，不能根据单位人员结构的实际情况采用合理的转达方式和传令方法，完全按照自我个性、自我喜好搞形式化、搞花样化，往往会出现信息传递偏差，造成工作出错。