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2021年9月下期

行政执行准备度视角下激励机制对干部绩效的影响研究/马 桑 李晨成

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:马 桑 李晨成 日期:2021-10-19 10:49:56

   【摘  要】从正向激励与反向激励两个方向,借鉴组织行为学中准备度理论,对江苏通州、陕西石泉、贵州凤冈、浙江缙云四个案例进行分析,探究不同激励机制下干部行政执行准备度对干部绩效的影响。案例分析结果表明:行政执行准备度对干部绩效具有重要影响,行政执行准备度越高,干部绩效越高。行政执行准备度受到能力与意愿两方面因素的影响,激励机制通过正向激励与反向激励两条路径提升干部行政执行能力与意愿,使干部行政执行准备度提升,进而对干部绩效产生积极影响。因此,为充分发挥激励机制的作用,需要判断个体的执行准备度,采取分类管理方式,并合理运用正反向激励。

  【关 键 词】干部绩效;激励机制;正向激励;反向激励;行政执行准备度
  【作者简介】马桑(1974— ),女,云南大学政府管理学院教授、博士生导师,研究方向为政府治理、公共财政学;李晨成(1997— ),女,云南大学政府管理学院硕士研究生,研究方向为政府治理。
  【基金项目】国家社会科学基金项目“基于大数据的公共管理基础理论、研究方法与实践案例研究”(项目编号:19FGLB063)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)18-0055-03

 

  政府行政组织中干部执行力的高低不仅影响着干部自身绩效水平,也影响着政府形象的建立和政府绩效水平的提升。干部执行力的高低取决于干部工作能力的大小以及工作意愿的强弱,因此,需要建立激励机制来加强干部的能力建设,提升干部工作的主动性与积极性。本文运用多案例分析方法,借鉴组织行为学中的准备度理论,探究不同激励机制下干部行政执行准备度对干部绩效的影响。

  一、基本概念与理论基础
  (一)激励机制
  激励机制是指在一个组织中,采取措施和创设条件来满足个体的相应需求,以此激发个体的工作积极性,使个体行为符合组织期望,并为实现组织的特定目标而努力,最终促进组织的发展和绩效的提升。一般而言,激励包含物质激励和精神激励。物质激励即采取一定方式使个体实现物质上的满足,比如,发放奖金、给予奖品奖券、晋升职位等;精神激励指在精神方面给予支持鼓励,比如,对个体某种行为的认可,对个体的赞赏、信任等。从激励机制作用的方向和结果来看,激励既有正向激励也有反向激励。[1]正向激励指个体行为发生以后,通过物质方面的奖励或精神上的鼓励来对该行为表示肯定,个体因物质与精神上达到满足而产生积极情绪,其积极行为反应的频率也会增强;反向激励指通过施加反向刺激来激发个体的自尊心,当个体某种不符合要求的行为发生后,通过采取刺激性的措施对这种行为表示否定,使个体产生危机感,并督促其转变工作态度或行为习惯,以此避免不符合组织期望的行为在工作中重复出现。
  (二)行政执行准备度
  准备度是组织行为学大师保罗•赫塞提出的情境领导理论中的一个基础概念,指个体在工作中所表现出来的能力大小和意愿强弱情况。[2]其中能力包括个体自身知识储备情况以及在工作过程中的经验掌握和技能运用情况,意愿是指个体在工作中许下的承诺、表现出来的动机以及具备的信心程度,能力与意愿中的每一个要素均会影响到个体的执行准备度。根据个体能
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