领导昔日经历对组织决策的影响机制分析／陈丹青

　　【摘  要】领导者昔日经历是指领导者在担任领导角色之前在各种事件中的亲身体验、心理感受。高层阶梯理论认为领导者具有有限理性，其已有的经验和知识是其决策的重要基础；印记效应理论提出外界环境会在领导者成长过程中形成具有持续影响的印记，叠加效应和学习效应使得印记具有动态发展性，也会对领导决策产生相应影响。具体来说，领导者经历对组织决策的影响存在四条路径，通过价值观念、认知结构、领导特质、多重影响等作用于组织决策，对组织决策产生正面或负面影响。基于此，领导者选任要注重昔日经历与决策情境的契合性，领导者管理要加强正属性强化与负属性矫正，领导者培育要营造良性组织氛围与激发领导力，通过领导者选任与管理优化提升组织决策质量。

　　【关 键 词】领导者；昔日经历；高层阶梯理论；印记效应理论；组织决策

　　【作者简介】陈丹青（1989— ），女，中共贵阳市委党校讲师，研究方向为公共管理。

　　

　　一、领导者昔日经历概述

　　

　　领导者昔日经历是指领导者在担任领导角色之前在各种事件中的亲身体验、心理感受，是领导者过往的一段历史。［1］领导者昔日经历是在过往历史中领导者受环境影响的一个社会化过程。首先，外界环境对领导者心理感知的影响。在一定环境下，领导者会形成与之相关的心理，比如，领导者一直接受党的思想政治教育，就会形成坚定的政治信念；年轻领导长期处于学校教育环境中，会缺乏实践经验；如果领导者有投资失败经历，那么行为做事会更加谨慎等。其次，领导者在外界环境影响下的主动社会化过程。领导者并不是完全被动地受环境影响，在与环境互动中领导者会发挥主观能动性进行自主选择。自我认同理论认为，每个人对“我是谁”“我应该成为什么样的人”的概念都是不同的，这就使得人们即使处于同一环境时也会选择不同的互动方式，从而形成不同的经历。

　　领导者昔日经历形成于领导者与环境之间的社会化互动，根据环境不同领导者所形成的昔日经历可分为不同类型。第一，宏观环境下形成的经历。宏观环境为领导者所处的大的社会背景、政治生态、经济周期、自然环境等。不同维度使得领导者形成不同的经历，比如，良性政治生态或者恶性政治生态的经历、经济发展经历或者经济萧条经历等，都会影响领导者积极行为或者消极行为倾向的产生。第二，中观环境下形成的经历。中观环境是指领导者受教育的学校、任职企业、部门氛围等。由此形成领导者的教育经历与工作经历，同样包括正向经历、负向经历以及正负双重影响。第三，微观环境下形成的经历。微观环境是领导者日常生活层面的环境，主要有领导者的家庭成长经历和婚姻生活经历，这也会对领导者产生正面或者负