领导昔日经历对组织决策的影响机制分析／陈丹青

　　

　　二、不同理论对领导者昔日经历影响组织决策的解释

　　

　　物质决定意识是辩证唯物论的核心观点，领导者昔日经历会引发其心理与行为变化，这是影响组织决策的一种基础和前提。本研究根据高层阶梯理论和印记效应理论对领导者昔日经历的影响进行分析。

　　（一）高层阶梯理论对领导者昔日经历影响的解释

　　高层阶梯理论将人口学因素作为领导者行为与认知的重要考量因素，该理论认为，在复杂环境下领导者具有有限理性，其决策往往是自身价值观念与认知结构作用的结果。高层阶梯理论提出，领导者有限的决策视野使其难以全面考虑环境中的多方因素，领导者会基于自身感知对众多因素进行筛选，而筛选的标准和依据是领导者自身的知识、技能、价值。知识、价值等难以量化，因此，高层阶梯理论就将与领导者价值和心理密切相关的年龄、性别、任期等可量化性指标作为分析对象，领导者经历就属于高层阶梯理论的重要研究内容。

　　现阶段高层阶梯理论对领导者昔日经历的分析主要集中在两个方面。首先，对领导者职业经历的分析。职业经历是与领导能力、领导决策关系最为密切的，高层阶梯理论认为，领导者的职业经历能够为其积累社会资本，并且能够对此认知模式和价值观念产生影响。在不同部门任职的经历使得领导者形成差异化的心理倾向，比如，在研发部门的任职经历会促使领导者形成探索精神、创新倾向；在财务部门的任职经历能够刺激领导者的风险投资意识等。担任领导角色之前，其所在组织、部门的文化氛围、核心价值同样会对领导者产生相应影响，比如，高组织公平氛围会促使领导者形成相应的高水平公平偏好；辱虐管理氛围可能会催生领导者同样的辱虐风格或者逢迎行为倾向等。其次，对领导者生活经历的分析。生活经历即领导者的家庭经历、婚姻经历、教育经历等，这些经历会对领导者心理产生潜移默化的影响。高层阶梯理论认为，家庭生活水平是领导者的物质基础，这会对领导者容忍不确定性水平和风险承担水平等产生相应影响。婚姻经历同样会对领导者的风险承担水平产生影响。有研究表明，有生育和养育经历的领导者更加注重道德与伦理，更愿意承担社会责任，这是领导者受到了子女的影响。高层阶梯理论认为，教育经历直接关系一个人的信息分析能力和思维方式。蔡庆丰等人研究发现，家族企业中二代继承者往往都能够接受良好教育［2］，因此，他们会表现出与前代相异的行为倾向，比如，有些继承者倾向于扩大企业规模，有些注重创新等。

　　（二）印记效应理论对领导者昔日经历影响的解释

　　20世纪60年代，印记的概念从生物学引入组织管理学，形成了印记效应理论。该理论认为，组织在成立之初的框架、结构与理念会给其后续发展留下深深的印记，这种持续性影响得到了学术界的广泛关注。印记效应理论从两个方面分析了个体方面的环境影响。一是印记形成于个体发展的敏感时期，个体越是在成长与发展的关键期对于外界环境的反应越敏感，越容易受到环境影响，这种影响表现为对外界环境的适应，也就是外界环境留下了印记。二是印记影响的持续性，在敏感期形成的思维、偏好与倾向会持续作用于个体，出现长效心理反应。

　　在此基础上，印记效应理论对领导者昔日经历进行了多方面研究，并