领导昔日经历对组织决策的影响机制分析／陈丹青

　　（三）路径三：昔日经历—领导特质—组织决策

　　领导特质一部分生成于先天遗传基因，另一部分则来源于过往经历，领导者的昔日经历会对其性格、态度、偏好等产生相应影响。领导者昔日经历可能诱发自恋特质，比如，在担任领导角色之前其处于一种高度竞争的环境下，这时其会更多地关注自己、忽略他人，甚至将他人作为自己成功的踏板；家庭经历也会诱发自恋特质，家庭物质水平越高，领导者在成长过程中越会展现出自恋特质，表现出与他人合作的低需求、对外界环境的低感知等。领导者昔日经历也会影响其过度自信的心理特质的形成，在经济发展良好背景下，领导者决策成功更多是源于经济形势而非个人能力，但这种经历很可能催生其过度自信。具有过度自信特质的领导者往往会冲动决策，如高风险投资等，但这存在着很大的决策偏差概率。领导者昔日经历还会对其风险偏好产生影响。在上文中也有所提及，当领导者具有经济萧条经历时，其往往会实施保守性的组织决策，而经历过经济快速发展的领导者更倾向于高风险决策偏好。任职经历也会产生类似影响，昔日企业破产或者财务困难经历的领导者在以后管理中更加保守，反之，则更加激进。

　　（四）路径四：昔日经历—多重影响—组织决策

　　领导者昔日经历会影响其价值观念、认知结构、领导特质，进而对组织决策产生影响，但不管是昔日经历对领导者心理与行为的影响，还是与组织决策的关系，都不是一一对应的关系，而是一种更为复杂、相互交织的关系，因此，本研究认为昔日经历会对领导者产生多重影响，并会与组织决策产生更为复杂的关系。再以从军经历为例，从军经历有助于领导者形成负责、担当、自我牺牲的价值观念，但军队中提倡的挑战精神、高强度的训练和高风险任务也在很大程度上提高了领导者的心理风险偏好，同时军队中的英雄主义思想也有可能影响领导者过度自信特质的形成。因此，从军经历对于领导者的影响是多方面的，进而使得不同情境下领导者表现出不同类型的决策偏好，其他经历也存在着类似效应。领导者昔日经历对于其自身以及组织决策的影响并不是简单的促进或阻碍的线性关系，更多地表现为双刃效应。领导者具有较高水平的教育经历，这有助于领导者扩展创新思维，从长远视角进行创新决策；但从另一层分析，学术教育经历多意味着实践经历少，在面对不确定环境时很有可能选择保守决策，为此需要根据具体情境对领导者昔日经历与组织决策关系进行精准分析。

　　

　　四、领导者选任与管理优化策略