基于共生理论的组织内员工网络的运行机理模型探究／胡冬梅 张美静 陈维政 陈玉玲

　　【摘  要】以组织内员工网络为研究对象，基于共生理论视角，根据员工网络内员工节点起决定作用的内在特征——主质参量之间共生度的比较，可得出员工网络的竞争共生、对称共生、非对称共生、偏利共生和平等共生五种模式，并由此构建由共生单元、共生模式、共生环境组成的员工网络运行机理理论模型。其带来的管理启示有：要优化组织内网络的共生环境，制定科学合理的网络互动共生体系，激发组织内网络的共生力量。

　　【关 键 词】员工网络；共生理论；共生单元；共生模式；共生环境

　　【作者简介】胡冬梅（1971— ），女，西华大学管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为企业组织和人力资源管理；张美静（1997— ），女，西华大学国际经济与管理学院硕士研究生，研究方向为组织战略与人力资源管理；陈维政（1951— ），男，通信作者，四川大学商学院教授、博士生导师，西华大学国际经济与管理研究院特聘讲座教授，研究方向为组织战略和人力资源管理；陈玉玲（1982— ），女，西华大学管理学院讲师、博士，研究方向为企业组织和人力资源管理。

　　【基金项目】国家社会科学基金一般项目“中国与发达国家海外高层次人才竞争战略和移民政策比较研究”（项目编号：19BGJ005）；西华大学国际经济与管理研究院创新基金项目“我国独角兽企业-投资机构双模网的结构特征及作用机理、影响效果研究”（项目编号：20200017）

　　随着互联网技术的出现，世界进入一个不确定性更高的全新数字化时代，个体自我独立，又万物互联，无论是组织还是个体之间的协作都是以网络的形式与他人链接起来的，都是大链接社会网络中的一员。［1］自20世纪30年代英国著名人类学家布朗在群体内部关系结构的研究中提出社会网络理论以来，社会网络分析成为社会学、心理学、人类学、数学等领域逐步发展起来的一个研究分支。从组织内网络来看，每个员工或团队都处在一个特定的位置，同事之间、领导与下属之间、团队之间等也会形成不同的网络，这些网络及其特征对组织、团队、员工的工作态度、行为或绩效都会产生不同程度的影响。

　　同时，信息技术的快速发展使得组织网络开放性特征越来越明显，各种物质、信息和能量交织在一起形成多边多向交流机制。个人与组织之间的服从关系即个人服从于组织目标的关系转变为个人与组织之间的共生关系。陈春花等学者提出一种全新的未来组织形式——共生型组织，并把它界定为一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态，重点关注组织如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创。［2］组织内员工之间进行共生共创实现目标已是不争的事实，那么员工之间的共生共创是如何进行的？这一问题值得深入探究。回顾相关文献可知，学者们已将共生理论运用于中小物流企业运行模式、创业企业商业模式创新、企业产业共生创新、生态协调发展等研究领域，但很少有学者将共生理论运用到组织内员工之间共生共创所形成的网络的研究中。

　　综上所述，本文拟运用共生理论探究组织内员工网络的运行机理，借此把网络理论和共生理论连接起来，以弥补组织理论在此