基于共生理论的组织内员工网络的运行机理模型探究／胡冬梅 张美静 陈维政 陈玉玲

　　六、结论和启示

　　（一）研究结论

　　组织内员工网络不是封闭的，它们能够跨越网络边界，能相互之间交换和共享知识、信息、能力等资源，共同完成组织目标。本文基于共生理论，对比分析组织内员工网络中共生单元主质参量的共生度，得出平等共生、竞争共生、偏利共生、对称共生、非对称共生五种共生模式。重视组织内员工网络中共生单元之间的协同共生，有利于彼此之间产生合作信任，在共商、共监、共治的基础上提高个体绩效、团队绩效、组织绩效，从而实现组织工作成果的共享。

　　（二）管理启示

　　基于上述结论，本文认为在组织中员工网络的五种共生模式都需要，其中平等共生、对称共生是主导的模式。但如果只有平等共生、对称共生模式，就会导致出现平均主义、“大锅饭”等现象。作为领导者，可根据组织发展阶段、战略目标等，适时引入竞争共生、偏利共生、非对称共生等模式，带给组织更多的创新和活力。

　　首先，要优化组织内网络的共生环境。组织是员工网络共存的重要基础，因此，需要充分平衡组织内环境因素的影响，形成双方主体互信的共生环境。在良好的共生环境中，通过网络中共生单元的有效统筹和组合优化，能够大力发挥网络成员的能力和优势，从而创造出组织的最大化效益。

　　其次，要制定科学合理的组织内网络互动的共生体系。组织内员工网络互动的共生体系是各员工单元在共生过程中的空间载体与连接方式，在共生体系中，网络主体借助数据技术平台将知识、信息进行加密，然后按某种形式存储在平台上，经过代码转换和验证，彼此可以根据自身工作需求收集和利用信息，从而完成任务目标。此外，员工单元之间可以打破自身边界，根据自身需要和任务需要，彼此信任和合作，在共享、共建、共治的基础上实现共生价值。

　　再次，要激发组织内网络的共生能量。发挥共生机制的作用，一方面，要大力激发各个共生单元的力量，尊重单元主体的需求；另一方面，要构建合适的共生一体化网络，使网络中共生单元们可以相互信任和协作，必要时可提供技术平台以提升网络中共生单元的能力，使彼此产生优势互补效应，促使组织目标的迅速实现。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

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