基于共生理论的组织内员工网络的运行机理模型探究／胡冬梅 张美静 陈维政 陈玉玲

　　二、组织内员工网络和共生理论的内容分析

　　组织内员工网络包括工作关系网络和社会关系网络，即组织中员工之间基于工作联系和社会交往需要所形成的网络。学者们对组织内员工网络的研究主要聚集于员工网络的特征对绩效、创造力或创新、知识分享、离职、组织公民行为、组织承诺等结果变量的作用效果，以及员工网络的影响因素。学者们研究得出，组织内员工网络的中心性、密度等特征与企业绩效、个人绩效、创新等呈正相关关系，同时发现组织沟通模式、员工自我监控能力和职场行为等因素会显著影响组织内员工网络。学者们已将共生理论运用于中小物流企业运行模式等研究领域，得出中小物流企业的共生过程是一个不断变化发展的过程，是一个动态和静态结合的稳定状态。申远发现由于国内资源支持，企业的市场化、资本化和技术化的产业共生模式都获得了良好的经营业绩。［3］

　　综上所述，已有学者对组织内员工网络的结构特征及其对员工绩效、创新等的作用效果做了大量的研究，得出了有价值的结论，为组织充分发挥不同层次网络的作用实践提供了理论基础。同时，学者们将共生理论用于企业产业创新、商业模式创新等方面的研究也十分丰富。但迄今为止，国内外的研究者鲜有运用共生理论去探讨员工网络内员工之间是如何互动共进的，即组织内员工网络的运行机理。因此，本文将基于共生理论视角，深入探析组织内员工网络的运行机理，以扩充组织网络和共生理论在此方面的研究内容，也为企业提升员工、团队及组织绩效提供新的路径与理论支持。

　　三、组织内员工网络的共生单元、共生模式和共生环境

　　“共生”概念最初来自生物学领域，是指多个生物之间在生理上相互依存达到和谐平衡的一种状态。1998年，袁纯清在《共生理论——兼论小型经济》一书中首次把共生理论运用到经济学研究中，对我国小型经济问题进行深入分析。之后共生理论逐步渗透于社会学、经济学、政治学和管理学等学科领域，成为各学科不断深化研究的重要理论之一。

　　共生理论体系涵盖共生单元、共生模式、共生环境三个要素。［4］共生单元是共生行动中基本的能量生成和交换单元。在组织内员工网络中，共生单元就是员工。［5］共生模式是共生单元之间最终相互结合的形式。从生物学领域来看，生物间存在五种共生模式，分别是竞争共生、偏利共生、寄生、非对称共生、对称共生，五种共生模式具有不同的特点。后来杨坤等学者研究得出，创新网络中的企业之间存在竞争型、单方面获利型、依托型、依赖型和平等型五种模式。［6］

　　在组织内员工网络中，各个员工为了实现共同的组织目标，通过多种形式的交互合作、互补共进形成多种共生模式。借鉴生物学和杨坤等的观点，本文提出组织内员工网络中员工之间的五种共生模式：平等共生、竞争共生、偏利共生、非对称共生和对称共生。平等共生是员工网络中共生单元之间通过知识资源的相互调配、补充及共享，实现网