权威需求视域下与领导者相处的敏感点与犯忌行为表现／张燕平

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张燕平日期：2021-04-01 16:43:51

　　【摘要】领导者天然对权威有着需求，为维护权威而产生了人格、威望、权力等三个方面的敏感点：人格上尊重与忽视的敏感、威望上认同与挑战的敏感、权力上维护与竞争的敏感。为处理好与领导者的关系、促进职业发展，下属需要避免在工作上忽视规矩、言语上无礼、情感上构筑篱笆等方面的犯忌行为。

　　【关键词】领导者；权威；敏感点；犯忌行为

　　【作者简介】张燕平（1975— ），男，安阳学院讲师，研究方向为发展与教育心理学。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）04-0087-03

　　马斯洛需求层次理论认为，每个人的需求包括了生理、安全、爱和归属感、尊重和自我实现等五个层次。简而言之，每个人都会有多种层次的需求，其中在物质丰富、共建和谐的新时代，尊重和自我实现被认为是更加重要的需求，而领导者的权威即是一种让领导者感受尊重和自我实现的重要力量。同时，领导者的权威是领导者开展领导活动的重要支撑，是获得下属政治支持、智力支持、情感支持、权力支持的重要保障。所以，领导者对领导者权威天然有着一定的需求，而为维护领导者的权威，就必然存在着领导者权威的敏感点。在单位中，不少组织成员对于领导者权威需求缺乏认识，更是容易触碰领导者权威需求的敏感点，轻者影响个人在领导者心中的印象和认可度，重者则影响个人的职业发展前景与发展空间。因此，深刻分析领导者权威需求的敏感点，重点把握容易犯忌的行为表现，有利于个人在单位内与领导者和谐相处、提高领导者的认同度，有利于个人工作的开展、职务的晋升和发展。

　　一、领导者权威需求的敏感点

　　权威是对权力的一种自愿的服从和支持，领导者权威是指被领导者对领导者权力的一种自愿服从和支持，其包含着多个层次的含义：一是领导者权威是围绕权力、等级而有的各种心理活动和行为表现，核心是权力的维护；二是与对权力的服从不同的是，对权威的服从更多地代表认同和认可，强调影响公众的威望，凸显领导的人格魅力；三是其所强调的支持更多地表达了对领导者的尊重，满足了领导者被尊重的需求。因此，领导者权威需求的敏感点主要集中在人格、威望、权力等三个层次。

　　（一）人格的敏感：尊重与忽视

　　要尊重自己，首先要尊重别人。尊重自人类文明诞生以来，一直是人的基本需求，也是现代社会的基本礼仪。而领导者作为上位者，一方面，其有着比普通员工更强烈的尊重需求。领导者普遍希望自身能在单位内获得应有的甚至超过其职务本身的尊重，这不仅是因为领导者自身的职务，更是因为领导者对自身的人格魅力有着一定的自信。另一方面，领导者有着比普通员工更敏感的自尊心。尊重与否被领导者视为下属是否认同自身的重要标尺，领导者之间被尊重的程度往往被认为是领导者影响力大小的重要标签。因此，领导者权威需求的第一个敏感点即是人格上的尊重与否：尊重即是代表了对领导者人格权威的认可，忽视乃至轻视领导者，则是代表了对领导者人格权威的否定。

　　（二）威望的敏感：认同与挑战

　　威望，即为大家所敬仰的声誉、名望，是一种让人信服的精神力量。领导者的产生源于公共权力的赋予，但任何一个领导者都希望自身不仅有权力，更有

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