权威需求视域下与领导者相处的敏感点与犯忌行为表现／张燕平

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张燕平日期：2021-04-01 16:43:51

威望。领导者的威望是其领导下属、运用权力、调动资源的重要力量，威望的大小决定了其影响大众的范围和数量。因此，一方面，领导者对自身威望有着期盼。领导者虽经组织选举、任命产生，但其同样需要得到被领导者的认同和认可。源于权力的服从不代表对领导者的认同，但源于威望的服从则代表了对领导者的认同。领导者自身的威望大小，直接反映了领导者的人格魅力、领导水平、管理能力、群众基础等，作为自信的领导者，对领导者的威望自然有较高的期盼。另一方面，领导者对自身威望有着多方面的需求。领导者在决策、领导、计划、组织、协调等一系列管理活动中，固然会依赖于自身的行政地位与行政权力，但管理效能则充分依赖自身的威望，领导者自身的职业晋升也需要参考威望的有无。因此，无论是出于对自我领导能力的自信还是职业发展的需要，领导者对威望的认同都十分敏感，一旦出现对领导者威望的挑战行为，则可能被领导者视为是否定其领导能力、阻碍其职业发展的行为，会触犯领导者的权威。

　　（三）权力的敏感：维护与竞争

　　权力是一种影响力和支配力，自古权力的争夺不断，权力也逐渐发展为上位者最敏感的点。现代社会，随着民主政治的发展，权力观在不断变化，但关于权力的争夺与维护依然是单位工作的重要敏感点。一方面，领导者是权力的天然维护者。领导者是权力的行使者，其必然是权力的维护者。领导者为保障自身工作的开展和履职尽责，必然要求组织赋予其与职位相匹配的职权，要求拥有与其工作相符合的权力地位，一旦出现权力越位、错位的现象，领导者必然会敏感地提出，甚至据理力争。另一方面，单位内的权力争夺长期客观存在。权力或利益的竞争与分配是每一个单位都客观存在的现象，只要单位发展，人才的流进流出、上上下下就必不可少，权力的交接、变更、争夺就长期客观存在。因此，无论是出于对权力的天然维护，还是出于对单位内权力竞争的敏感，领导者都必然对权威中的核心组成部分——权力敏感。

　　二、权威需求视域下下属犯忌的行为表现

　　领导者的权威需求是多层次的，领导者权威需求的敏感点也是多角度的，因而下属对领导者权威需求敏感点的触犯也是多维度的，甚至许多员工不知道自身犯了忌。在价值观不断更迭、不断发展的转型时期，领导者和下属之间不同的价值观、权力观都会进一步加剧彼此之间的冲突。因而，深刻认识权威需求视域下领导者的敏感需求是基础，深刻了解对权威需求敏感点的犯忌行为是构建和谐领导关系、畅通职业发展渠道关键。

　　（一）工作上忽视规矩

　　所谓规矩是指规则和礼法，也包括惯例。单位各项工作的有序开展，依靠的就是各种规则、礼法和惯例，领导者人格、威望、权力多方面的需求都建立在一定的规则之上，也体现在各种规则之中。下属则往往忽视了规矩对领导者的权威意义，极易犯忌。

　　一是不讲规矩。许多下属极易在各项工作的具体开展和整体的工作生活中，因不讲规矩而触犯领导者的权威。例如，不少下属对单位所谓的规矩有着不正确甚至错误的认识，认为所谓的讲规矩都是官僚主义、形式主义，不必要完全遵守，有着想遵守就遵守、不遵守就不遵守的心态，殊不知这样蔑视规矩的心态、行为极易冒犯领导的权威。又如，还有下属认为所谓的规矩纪律，只是

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