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2021年1月下期

单位管理韧性的内涵、认知障碍及培养路径/魏 群 魏 冬

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:魏 群 魏 冬 日期:2021-03-01 10:27:48
  【摘  要】单位管理韧性是单位面对各种风险和变故的自我应对和适应能力。一个单位,如果不具备管理韧性,就不能从容应对各种突发问题,难以顺利化解危机。当前,多数单位在单位管理韧性方面存在认知障碍,即认为脆弱症是偶发的,遵循旧规矩,不把风险管理当作常态化管理。长此以往,就会影响单位管理韧性的培养。因此,单位要通过夯实风险预警机制、培养抗风险机制、健全危机应对机制、建立危中寻机机制,培养自身管理韧性。
  【关 键 词】单位管理韧性;认知障碍;风险预警;危机应对
  【作者简介】魏群(1962— ),女,河南中医药大学期刊社副社长、编审,研究方向为中医药治疗消化系统疾病、中医药期刊编辑和管理工作;魏冬(1980— ),男,理财杂志社主编,研究方向为新闻出版及媒体管理。

  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)02-0076-03

 

  在实际工作中,有一些单位从表面看风平浪静,有时候甚至会给人一种欣欣向荣的感觉,可是一旦遭遇逆境或遇到突发状况,立马崩盘,不堪一击。我们把这种突然发生的、让人猝不及防的“死亡”称为脆弱症,即单位不能很好地去应对环境变化而出现的致命性病症。这种问题一旦出现,如果不能妥善处理,所造成的伤害往往是致命的。不过回过头来反思那些出现脆弱症的单位,我们也会发现,尽管导致这些单位倒塌的原因是多种多样的,但是缺乏足够的韧性是其共同特征。如果说突发风险对单位管理而言是一种危机的话,那么按照中国传统智慧对危机一词的解读,它是危险和机遇并存的情况。当危机出现时,没有韧性的单位就会经不起冲击,有韧性的单位则能够在压力和挫折中生存下去。因为有韧性的单位能够及时识别危机,并且有强大的领导力和足够的应对策略来应对这种急剧的变化。因此,单位领导者应该重视并培养单位管理韧性,以应对新常态下的各种管理危机,实现单位健康平稳发展。

  一、单位管理韧性的内涵和特征
  韧性原是物理学概念,是指材料在塑性变形和破裂过程中吸收能量的能力。韧性越好,发生脆性断裂的可能性就越小,也许会有变形,但最终还是会反弹回来的。同样,单位管理韧性越强,就越能在各种风险和挑战中屹立不倒、坚强生存,从而为持久发展赢得机会。
  (一)单位管理韧性的内涵
  单位管理韧性是指单位面对各种风险和变故的自我应对和适应能力。有韧性的管理,是指领导者能够有效地运用各种战略、管理系统、团队支持等,及时发现和应对各种不断变化的风险,消解各种不利的因素和具有破坏性的偶发事件,化险为夷。它强调的是单位的恢复能力、适应能力、应变能力、进化能力、抗挫能力、风险应对能力等。单位管理韧性的构建,需要认真审视和深入思考中长期危机管理战略规划,特别是需要建立应对突发风险的危机管理体系,从而具备面对不确定性时的缓冲、快速应对及适应能力。
  (二)单位管理韧性的特征
  那些经受过风浪洗礼的单位,相对而言是非常有韧性的。单位管理韧性往往有以下几个特点:一是具有识别风险的敏锐性。性质严重、解决起来费力、代价高昂的问题比较容易被发现,微小的、潜伏的问题则比较难发现。敏锐性,就是在风险来临的时候,能
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