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2021年1月下期
单位管理韧性的内涵、认知障碍及培养路径／魏 群 魏 冬
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：魏 群 魏 冬
日期：2021-03-01 10:27:48
| 对问题认识不清楚，即使用再好的药，也会因不对症而治不了病。要因事而异，根据每个具体问题、具体情况来做出判断，对症下药。二是不能拘泥于套路。管理并不是一成不变的，而是一个在维持稳定的基础上不断变化的过程。要具有韧性，就要有灵活的身段。虽然不能说事事要做到八面玲珑，但是也不能拘泥于条条框框，把自己的手脚束缚住。突发性危机考验的就是领导者和团队的灵活性。［2］例如，你今天计划要晾晒豆子，但是当天气预报说暴雨即将来临的时候，你就不能把豆子拿出来了；如果豆子可能要发芽，不晒不行，那就要换个思路来处理这些豆子，如用技术手段给豆子干燥脱水或者用豆子做豆腐等，总之，不能让它腐烂。总而言之，危机应对一定要因势利导，随势而行，因势而变。应变，是为了更好地活着。
（四）建立危中寻机机制
危机，并不意味着都是危险，相反，也可能是机会。单位提高管理韧性，既要能够经受住最残酷的打击，也要准备好随时反弹起跳。高峰和低谷是可以互转的，当单位出现问题时，领导者不要气馁，要知道冬天已经来临，春天是不会遥远的。因此，要深入探寻单位出现问题的根源，通过经验和教训来查漏补缺，并寻找腾飞的机会。2020年暴发的新冠肺炎疫情给我们的生产生活造成了很大的影响，特别是那些面向海外市场的企业，因为疫情而订单锐减、生存困难。但它们没有坐以待毙，许多企业转变思路，把市场从国外搬回了国内，一改过去的经营模式，通过直播带货等来推销产品，既扩大了产品覆盖面，又增加了与消费者直接面对面的机会。我们的一些政府部门，根据疫情防控的需要，也通过互联网为民众服务，办事效率提高了，让整个政府层面的数字化水平又提升了一大步，生动演绎了如何在危机中获得新机。
参考文献：
［1］王林，杨勇，王琳，等.管理者韧性对企业-员工共同感知的影响机制研究［J］.管理学报，2019（6）：857-866.
［2］诸彦含，王政，温馨，等.应激框架下组织韧性作用过程诠释［J］.管理现代化，2020（5）：52-55.
责任编辑 姜佩亚
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