人力资源管理的新时代风险挑战与化解战略／宁本荣

　　【关 键 词】新时代；人力资源管理；人才；风险；效能

　　【作者简介】宁本荣（1973— ），女，中共上海市委党校、上海行政学院领导科学教研部副教授，研究方向为人力资源管理与领导科学。

　　【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）24-0091-04

 

 

　　一、新时代人力资源管理环境新变化

　　（一）经济进入新常态对人力资源管理提出新要求

　　我国经济发展进入新常态，经济发展方式发生了根本性的转变，由此对人力资源管理提出了更高的要求。首先，深化供给侧改革，人力资源管理任务繁重。新冠肺炎疫情对经济的影响错综复杂，受影响行业企业经营困难加剧。当大批相关企业出现规模性减员、破产、兼并、股权变更等情况时，员工的就业岗位、收入待遇以及其他劳动权益都会受到较严重影响，因而，如何制定规模性减员方案及整合现有的人力资源成为人力资源管理的首要任务。其次，经济创新驱动发展，人力资源管理创新势在必行。经济新常态下经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。从劳动力要素看，随着我国人口老龄化的发展，劳动力的规模要素的驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量推动。因此，人力资源管理将更加注重核心人力资源创造力与生产力，管理模式从传统的员工管理向激发核心员工内驱力与创造力转换，创新成为经济新常态下人力资源管理的必然要求。再次，共享经济提供了互联网背景下人力资源管理新实践。共享经济模式下的人力资源管理突破传统的形式与方式，劳资关系不再是固定与刚性的，而是一种灵活与自主的关系；员工不再是传统的有限的人力资源，而是平台与资源提供者之间确定合约关系的松散型人力资源；共享经济下的人力资源管理依托客户评价而非传统考核评价指标体系，实现平台与资源或服务供给者之间的经济利益结算。共享经济模式下人力资源管理实践主要依托移动互联网，真正实现了自主性、灵活性和主动性。

　　（二）人才吸引与激励成为人力资源管理的首要任务

　　面临人口红利减弱与经济增长转型的各级政府，在国家战略的指引下，将人才上升为推动城市经济社会发展战略，人才吸引与激励成为各组织人力资源管理的首要任务。［1］首先，战略新兴产业人才配备是产业结构转型升级的当务之急。产业结构转型升级是经济发展方式根本性转变的必由之路，产业结构转型升级是否顺利实现的重要保障是高质量人力资源，其中战略新兴产业的人才配备是人力资源管理