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2020年11月下期
一把手与副职之间心理鸿沟的消弭之道／温娟娟 务 凯
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：温娟娟 务 凯
日期：2020-12-14 16:36:13
【摘 要】一把手与副职之间的心理鸿沟主要表现为权力心态、权势心态、排斥心态和牵制心态凸显。理解、支持、尊重和关心不足是造成一把手与副职之间心理鸿沟的主要原因。一把手消弭与副职之间的心理鸿沟，应做到各履其职、换位思考、赤诚相见、及时沟通。
【关 键 词】一把手；副职；心理鸿沟
【作者简介】温娟娟（1981— ），女，河南省人力资源和社会保障厅厅属院校心理健康教育中心副教授，研究方向为心理健康服务和心理危机干预；务凯（1982— ），男，通信作者，河南大学教育科学学院副教授、硕士生导师，研究方向为领导力开发和心理健康测评。
【基金项目】河南省政府招标课题“人才争夺战下河南省高校创新创业型人才培育研究”（课题编号：2018B355）；河南省科技厅软科学项目“大学生情绪障碍的花道心理治疗”（项目编号：202400410293）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）22-0104-03
心理鸿沟是指两个人在心理上存在难以跨越的障碍，无法进行心理沟通。一把手和副职之间在工作中因不同的认知而无法进行有效的心理沟通，即产生了一定的心理鸿沟。一把手和副职应主动识别由于自身因素而导致的心理鸿沟，自觉进行心理调适与疏导，以实现对心理鸿沟的跨越。在健康的工作心理关系建设中，一把手的主动意识和担当行为尤其重要。本文主要基于一把手的视角分析正副职之间心理鸿沟的表现、成因和消弭之道。 一、一把手与副职之间心理鸿沟的表现与危害
（一）权力心态凸显
个别一把手官本位思想比较严重，认为自己是单位的正职，副职就应该时刻围绕自己的管理理念和思想来调整工作方式和生活方式。这种摆官架子的次数多了，无理压制副职的次数多了，个别副职就学会了“拍马屁”的工作模式，只做一把手关心的事情，只按照一把手的喜好来布置、落实工作；个别副职对一把手阳奉阴违，消极怠工，出工不出力。一把手的这种权力意识强了，副职的工作热情就会减弱，单位的改革创新氛围就会淡薄，单位的发展就会陷入停滞甚至倒退的境地。
（二）权势心态凸显
个别一把手刚愎自用心理严重，工作中一意孤行，总认为自己的观点和主张是正确的，听不进副职的观点和建议，不接受副职的善意批评和提醒。工作中有了失误、出现了问题，个别一把手不是从自身找原因，而是将责任推卸给副职，使副职成为“替罪羊”。专断独行的一把手视自己为王法，看不到自己的缺点和才能局限，容不下别人的意见，甚至为了维持自己的权势而打击报复与自己意见相左的副职。久而久之，副职在一把手面前谨小慎微，不再提意见、提想法、提建议，而是选择“看穿不说穿，看透不说透”，从而导致群众的利益被漠视、党的政策被空置。
（三）排斥心态凸显
个别一把手心胸狭窄，担心有才华的副职会功高盖主，为了尽早清除可能的威胁，在工作中对有才华的副职采取敌视和憎恨的心态，采取中伤和诋毁的行为。个别一把手不按照副职的专业和特长为其分配管理权限，而是有意消减副职的管理职责，故意将其调整到相对不重要的边缘岗位上，使其才华难以得到展现的机会。个别一把手有意增加副职 |