一把手与副职之间心理鸿沟的消弭之道／温娟娟 务 凯

　　（三）坚持公平公开公正，做到赤诚相见

　　以诚感人者，人亦诚而应。一把手只有真诚对待副职，副职才会以真心相回报，二者才能齐心协力完成组织任务。如果一把手不能真心实意地对待副职，对副职虚情假意、逢场作戏，副职自然会封闭自己的心扉、隐藏自己的情绪，选择“揣着明白装糊涂”的工作方式。一把手应坚持公开公平公正的选人用人导向，让吃苦的干部吃香、实干的干部实惠、有为的干部有位，以风清气正的选人用人环境涵养副职的健康工作心态。一把手应强化自省自律意识，筑牢拒腐防变的思想堤坝，干干净净做人，清清白白做事，不搞权术，不玩阴谋，不两面三刀，不搞形式主义、官僚主义和享乐主义，以榜样的示范效应引导副职逐步提升道德修养和从政境界。以明堵暗是维护一把手权威的重要方式，一把手应在处理利益矛盾、选拔任用干部等敏感事项上坚持公开透明的原则和程序，让群众参与管理过程、监督工作过程、认可处理结果。

　　（四）主动放下身段，做到及时沟通

　　一把手是单位工作的主导者，不仅应在工作中起示范带头作用，而且应在人际交往过程中发挥主导作用，引导本单位的人际关系和谐健康发展。面对年长副职，一把手要主动放下身段，思想上高度重视他们的经验和威望，发挥他们的作用和优势，关心他们的生活，赢得他们的信任和支持。面对软对抗的副职，一把手不应被动应对，而应主动作为来消除双方的心理隔阂，通过深入细致的调研和交谈来了解副职的思想动态、工作情况、价值期望和心理诉求，通过采取各种形式、在各种场所宣传组织战略，以及及时的思想沟通、制度完善和利益协调，逐步改变副职的思想认知和价值观念，引导副职将个人目标统一到组织目标中来。

　　应该指出，一把手和副职之间的心理鸿沟的消弭和良好心理关系的建立，既需要一把手的主动意识和担当行为，也需要副职的理解和配合。作为一把手的参谋助手，副职要成为一名合格的工作分管者，维护单位大局和一把手权威，办好自己的事，尽好自己的责，遇功劳不争抢，有失误不推诿。单位一把手和副职之间相互理解、相互支持、相互尊重、相互关心的心理关系的建立，既是领导班子内部团结的现实需要，也是单位事业发展和改革创新的必然要求。

　　

　　参考文献：

　　［1］张曦.如何处理好正职和副职的关系［J］.中国现代教育装备，2017（20）：78-79.

　　［2］金阳.一把手帮扶软弱副职的艺术［J］.领导科学，2018（3）：28-29.

 

　　责任编辑 于小曼  

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