领导者信息权力运用失误的表现与改进对策／和 蕾

　　【摘  要】领导者对信息权力的运用可优化组织决策、推进组织工作、明确发展方向，但领导者在信息权力运用中，可能因信息不全导致决策失误、因信息爆炸贻误发展时机、因信息失真加大决策风险、因信息筛选导致主观臆测。对此，可从提高信息收集全面性、强化信息分析选择力、提高信息考证核实力、创新多元协商参与机制等途径予以改进。

　　【关 键 词】领导者；信息权力；运用失误；改进

　　【作者简介】和蕾（1975— ），女，铁道警察学院侦查学系讲师，主要研究方向为公安情报信息、经济犯罪侦查。

　　一、领导者信息权力的作用

　　（一）优化组织决策

　　领导者进行科学决策的前提是对未来领导活动发展趋势和状况进行科学预测，这有赖于对相关信息的收集、整合与分析，而信息权力为其提供了保障与可能。具体而言，一是信息是科学决策的基本前提。领导者决策必定是建立在对决策信息充分掌握、科学分析和精准评估论证的基础上的，唯有如此，才能够保障决策的质量和科学性。信息权力能够有效提升领导者收集、整理、分析和输出信息的效率和准确性，避免领导者陷入信息爆炸、难以抉择的尴尬境地。二是高质量信息有助于产生高质量决策。信息权力能够借助先进信息分析技术帮助领导者从繁杂的海量信息中精准识别高质量关键信息。这既能够有效缓解领导者收集、分析信息的压力，也能够为高质量决策生成奠定可靠的信息基础。三是发挥信息权力作用有助于降低决策成本。信息权力本身在信息收集、整理、分析和使用等方面就具备天然的优势，同时，领导者运用信息权力也能够进一步提高单位信息资源质量。换言之，信息权力在有效筛选和识别高质量关键信息的基础上，不仅能够有效降低决策信息筛选成本，也能够有效降低决策失误带来的风险成本。

　　（二）推进组织工作

　　保障单位各项工作任务的顺利开展和稳步推进是单位领导者的职责所在，这就要求领导者要具备强大的信息能力，以快速识别工作任务推进中的摩擦信息，进而采取针对措施予以消解，保障任务顺利推进。具体而言，一是信息权力有助于快速识别“病根”。信息权力所蕴含的强大信息收集和分析能力，能够快速依据工作摩擦问题了解引发问题的根本症结，既提高了领导者发现问题、分析问题的效率，也提高了领导者处理问题的速度，避免了更大规模摩擦的产生。二是信息权力以员工更易于接受的软性方式化解矛盾。与领导者正式岗位权力等具有强制