领导者信息权力运用失误的表现与改进对策／和 蕾

　　（二）去糟粕：强化信息分析选择力

　　领导者的信息分析与处理整合能力在很大程度上影响着其信息权力的大小和信息权力使用的精准性和有效性。因此，领导者应当将加强信息分析、整合与选择能力作为改进信息权力使用的重要方略。具体而言，一是要学会做比较。面对繁杂而多样化的信息资源，领导者要具备去粗取精的强大信息筛选能力，需要对多样化信息进行比对和甄选，以发掘出真实信息，为信息权力运用打下基础。二是要学会做“筛子”。领导者应当结合实际需要设置多层信息筛选机制，以最大限度地过滤无用信息和虚假信息，挤掉掺杂在真实信息中的水分与杂质。三是要敢于做试验。对于经过分析处理得到的信息，领导者要尽量避免匆忙决策，应当采取适当措施对信息结果进行再次验证或试验，以确保其真实可靠。也就是说，即便是经过充分比较和多层筛选后获得的信息，也要对其真实性和可靠性进行再次验证，以保障信息的质量和价值，为提高信息权力使用效果奠定坚实的信息基础。

　　（三）做考证：提升信息考证核实力

　　与信息不全或信息爆炸对领导者信息权力产生的负面效应相比，信息失真会给领导者的信息权力和单位发展带来更为严重的负面影响。基于此，领导者应将提高信息考证与核实能力作为提高信息权力使用有效性的关键策略。具体而言，一是要明辨真假。领导者要善于借助多样化手段及时发现、选择和捕捉高质量信息，尽可能剔除无用、虚假、低质量信息。二是要懂得辨识优劣。领导者在处理和筛选信息过程中要抛却有色眼镜，尽可能降低主观意识的影响，以提高信息识别能力，选取高质量信息。三是要积极查虚实。从上行角度看，领导者扮演着信息接收者角色，信息需要经历多级传递才能够到达。这就要求领导者要对部分特别重要的信息予以核实。

　　（四）找外援：创新多元协商参与机制

　　领导者主观臆测是其在运用信息权力过程中最易出现的误区之一，因此，领导者应通过创新多元主体协商参与机制改进信息权力运用。具体而言，一是要将更多管理人员纳入决策参与范围，以及时有效地发现在领导决策中存在的不足与缺失，进而多方听取意见、集体协商决策，有效降低领导者主观臆测带来的决策风险。二是要积极寻求第三方咨询机构支持。单位领导者应当结合单位实际情况，在需求明显或单位难以做出决策判断的情况下，积极寻求外部咨询机构的支持。如此，既能够降低单位决策失误的风险，避免更大损失，也能够为提高领导者信息权力使用效果提供外部评估与监督。

　　

　　参考文献：

　　［1］陈于华.领导者信息权力的运用误区与改进对策［J］.领导科学，2019（15）：19-21.

 

　　责任编辑 王 娜  

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