共生型领导思维的意涵及价值功用／王雪梅 教军章

　　【摘  要】内蕴着开放性、整体性、互动性、自组织性与被组织性的共生型领导思维是全球数字互联时代领导者的理性选择，有利于多元主体的互相依赖、分工合作、资源共享、协同共生的实现，发挥着促使领导工作化繁为简、唇齿相依而凝心聚力、开放包容而互动互补、共建共享而共赢共进的价值功用。

　　【关 键 词】共生型领导思维；领导者；领导工作；领导科学

　　【作者简介】王雪梅（1980— ），女，东北林业大学文法学院讲师、管理哲学博士，黑龙江大学哲学院在站博士后，研究方向为管理哲学、生态治理；教军章（1962— ），男，黑龙江大学政府管理学院院长、教授、博士生导师，研究方向为政府治理、管理哲学、组织管理等。

　　【基金项目】黑龙江省经济社会发展重点课题“黑龙江省人力资源支持百大项目建设产业发展对策研究”（课题编号：19019）

　　一、全球数字互联时代的领导思维之思

　　进入21世纪，人类社会已然迈进了经济全球化和信息化时代，信息技术的迅猛发展为全球互联时代的交往、对话和共享提供了强劲的技术支撑，5G技术、大数据、人工智能带来了管理环境的系统性变革并持续性发酵，远程系统操作、产业和区位链融合对接以及跨区域、跨层级、跨部门的协同合作都已成为现实，这一切昭示着管理也正面临着“百年未有之大变局”的新挑战，管理场域的跨界性、管理主体的多元性、管理文化的多样性等也对领导工作提出了更高的要求。在全球数字互联时代，管理场域的边界变得愈发模糊，跨界合作超越了以往管理的行业和组织边界，互融、互联、互通成为各行业和组织的发展趋势。领导所面对的管理对象呈现出复杂性特征，这种复杂性既有多重问题的交织，也有专业领域的交叉，甚至有自身水平和能力的“力所不能及”。管理主体则呈现出典型的多元性特征。就社会治理而言，既有政府，也有企业和社会性组织等；就公司治理而言，则呈现出投资人、管理人员、雇员、供应商、顾客、银行等利益相关者多元共治的局面。管理主体多元化直接带来的是管理文化的繁复多样化，异质性文化之间的差异日益显现，在组织文化共同性之外，个体性文化的张扬成为常态。凡此种种，都对领导者的领导思维提出了挑战。如何适应管理时代的变革，如何调整领导思维，成为管理的时代之思。

　　二、共生型领导思维的意涵

　　共生是自然界包括人类在内的各种生物类群普遍存在的密切联合、需求互补、共同生存、协同进化的自然现象、能力和普遍法则，是一种客观存在的本源性的自然现象。1879年，德国著名真菌学家德贝里对“共生”率先做出了