2020年9月下期
共生型领导思维的意涵及价值功用／王雪梅 教军章
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王雪梅 教军章
日期：2020-11-03 09:21:38
| 经典广泛的界定。他认为，“共生是不同名的生物共同生活在一起”［1］。在其之后，生物学家们不断深化着共生的内涵。从本质上讲，狭义的生物共生表达的是异种生物间互栖、互依的相互关系。20世纪50年代，学者们意识到社会领域也亟须共生思想的指导，于是将其延展至社会科学领域，共生被赋予了更多的人文社会意涵，表达了人类社会追求差异主体间的相互尊重、地位平等、互依共存、和谐发展的逻辑共生关系，意在提升人类社会生存的舒适度和满意度，塑造基于共生性需求、以追求和谐合作为宗旨和目标的共生体。共生型领导思维则是借用了生物学的概念，创造性地将“共生”移植到管理学领域，在继承生物共生揭示的交互关系、延续社会共生基本原则的基础上，展现出共生理念的管理学特质，提倡领导者在领导工作中要贯彻合作共生、互益共享、和谐平衡的共生理念，坚持领导工作的开放性思维、整体性思维、互动性思维、自组织性与被组织性思维，追求管理的科学性、伦理性和生态性价值的统一。
其一，坚持开放性思维。共生型领导思维的开放性不仅体现在内部管理与外部管理生态之间的开放性，也体现为内部管理体系的开放性，即管理的外部共生与内部共生的一体化。就外部共生而言，组织广开合作共生门路，本着包容和互动互补的态度打破组织边界性，广泛而深度地合作。就内部共生管理而言，组织内部通过结构的转型，在客观上为开放合作创造了客观便利条件，内含着尊重差异、各美其美、美美与共的共生管理文化则为各方合作提供了精神条件，物质与精神条件的充足供给为内共生管理提供了优质发展平台。
其二，坚持整体性思维。在共生型领导思维引导下，领导者将管理视为一个共生系统，共生管理系统的边界是既明晰又无法简单划定的，它告别了传统管理理论中组织的边界，主张以服务对象为导向，服务对象的需求在哪里，管理的边界就在哪里。各共生管理单元在此系统中作为一个共生体而存在，一荣俱荣，一损俱损，因此必须凝心聚力，从而也就实现了各共生单元的部分之和远大于整体的共生效度，产生了0.5+0.5＞1的整体涌现性效应，共生管理的效率价值在共生管理的协同度和共生度中得以实现，而非简单的分工本身。［2］同时，共生型领导思维的整体性体现在对待管理诸价值的整体观照与平衡上。共生管理理念下的管理价值是科学性、伦理性与生态性的统一，效率价值、平等价值、生态价值都不可以偏废，其价值的整体融合是管理适应时代可持续发展要求的关键要义。
其三，坚持互动性思维。共生管理系统的开放性、整体性直接决定了共生互动性的必不可少。共生管理单元之间、共生管理单元与管理生态之间的内外共生关系都以共生式互动为连接纽带，无论是同质的共享还是异质的互补，均是共生管理过程中的能量双向互动，体现了共生管理体的和谐交往特征。在后工业化时代，管理场域的多样性特征凸显，管理个体唯有作为互补性的结构存在，才可以维系生存，不至于与组织结构断裂或走向对立，进而在互动中走向共生、共赢和共进，当今世界各领域的管理实践也充分验证了共生互动性思维的合理性。共生型领导思维坚持互动的重点在于保证组织中异质性主体之间良性的交往互动，因此，应在管理实践中贯彻导向互惠的主体间性的“双向外推”原则，以增强彼此理解、减少冲 |