2020年9月下期
共生型领导思维的意涵及价值功用／王雪梅 教军章
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王雪梅 教军章
日期：2020-11-03 09:21:38
| 各管理主体走向共生提供互动互补的创新动态化路径。共生型领导思维倡导“人人都是管理者”，主张人人都可以并应当参与管理活动；这种开放的姿态使管理不再是少数管理者的专利，更有助于调动人的积极性，满足人的多方面需求，深刻践行了“以人为本”的管理理念。尤其是对原有的管理者提出了角色转化的共生要求，变“管”的观念为“共生”的观念，广泛开展知识学习整合，敞开沟通渠道，在对话交流中生成共识。同时，开放包容可以促进合作共生范围的扩大和合作对象的增加，为合作提供更大的平台。另外，共生型领导地位承认主体间差异并尊重差异，主张“和而不同”，不排斥异质类的管理要素，以包容的胸襟主张多元化共存，尊重对方的异质性特征，珍惜彼此的差异性，认识到差异的存在是互补的基础，以宽大的心胸进行对话，相互之间在平等的基础上有效展开互动互通、互鉴互补。
（四）共建共享而共赢共进
共生型领导思维主张各管理主体共生共在，倡导在共同合作中共建和共享资源成果，实现共赢和共进。管理主体间合作共建为共生提供了基础性资源保障，将共生体中个体的目标价值与组织的目标追求有效融合，因为任何共享都需要相对丰富的资源作为基础，否则，共享就成了水中花、镜中月，因此，共建理应是共享的前提要件。实现共享和共赢，是超越传统意义上经济互利的更高层次的合作和目标追求。领导者在共生思维下思考的不再仅仅是自身的利益，而应是员工的利益、组织整体的利益、服务对象的利益和合作者的利益最大化。为此，通过共生体利益内嵌，在领导者的率先垂范下，各管理主体在协同管理中有责任担当、有成本投入，为管理的共同体成长做出贡献，在共建共治的基础上，共同享受管理共生体乃至社会的经济发展成果，实现服务惠益，在步调协调一致中实现整体性共同发展。
综合来看，共生型领导思维从根本上倡导的是更具有深度的合作精神，同命运共同体理念高度契合。它从人的社会性这一本质属性出发，是立足于人本主义，以获得管理中人的个性、自由、平等、幸福和全面发展为核心的和谐共生的领导观的体现。强化共生型领导思维在实践中的运用，有利于提高领导者的领导力和管理的整体性效能，提升组织治理水平和治理能力。但与此同时，我们也必须认识到领导思维根本上是一个过程，领导工作的务实性决定了领导思维最终要靠领导实践的工作结果去检验。在领导实践工作中，共生型领导思维的转化需要领导者具备相应的专业素养与能力，为此，领导者应提升新时代的管理认知，深植共生管理理念，破除原有的惯性思维，在坚持共生领导思维的开放性、整体性、包容性、互动性、自组织性与被组织性中，切实处理好局部与整体、个别与一般、下级与上级、眼前与长远等关系，在经济全球化、信息化的时代充分展现领导才干，发挥时代的“领头羊”作用。
参考文献：
［1］马古利斯.生物共生的行星［M］.易凡，译.上海：上海科学技术出版社，2009：28.
［2］霍兰.涌现：从混沌到有序［M］.陈禹，等译.上海：上海科学技术出版社，2001：266.
［3］奥尔森.国家兴衰探源：经济增长、滞胀与社会僵化［M］.吕应中，陈槐庆，吴栋，等译.北京：商务印书馆，1999：16.
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