共生型领导思维的意涵及价值功用／王雪梅 教军章

　　其四，坚持自组织性与被组织性思维。领导者要充分认识到共生的管理系统是自组织性与被组织性的统一体。自组织现象是指混沌系统在没有外部指令的条件下，系统内部各子系统之间能自行按照某种规则形成一定的结构或功能的现象。从生物界开始，共生现象始终是一种自组织现象，共生的过程则是一种自组织过程，它体现为物种间和组织间的一种自发性互依互助行为，并由此实现维系生存、进化发展。共生关系系统也不例外。在自组织性之外，共生型领导思维还充分认知到管理系统被组织性的一面。这种被组织性是人的主观能动性的反映，是领导者在接受系统性思维和整体性思维的前提下，对于管理的系统性认识和积极的关系建构。

　　三、共生型领导思维的价值功用

　　（一）使领导工作化繁为简

　　理论的一个意义在于将复杂问题进行简约化理解或解释，如亚里士多德阐释形而上学时曾言，最精确的学术是那些特重基本原理的学术；而所包含原理愈少的学术又比那些包含更多辅加原理的学术更为精确，例如算术与几何。这不仅意味着“科学是崇尚简洁的”，而且可以认定如下表述的合理性，即“如果有一种解释能够适用于许多历史现象——这种解释具有‘权威’，而且简明扼要，则可以认为此种解释比较可信”［3］。共生管理原理大体也符合由繁而简的认识论逻辑。共生型领导思维主张平等、反对歧视，主张尊重包容、反对藐视狭隘，主张合作共赢、反对冲突对峙。通过赋能型团队建设，使人人参与管理，成为管理的主体，通过知识的统合和开放式的对话交流，增进共识，强化个人在管理中的共生力，使共生力贯穿于整个管理活动之中。通过组织结构转变，打造扁平化、网络化组织结构，减少管理层级，分部与分层相结合的组织设计会增加组织的弹性，使组织更加适应各种不确定性，共生效应也更容易显现。促进组织自运行机制的形成，即通过组织的自激励、自约束、自协同，在打破传统管理主客体二元论思维的基础上建构共存互助、和谐共生的管理态势。

　　（二）唇齿相依而凝心聚力

　　共生型领导思维主张多元主体间的互依互存，结成休戚与共的共生体。共生效力倍增的共生正效应的发挥是共生管理理念核心的功能性特征。共生正效应即通过共生体的系统结合，使得共生体的整体力量超越了共生单元个体力量之和。共生管理理念使管理中的共生单元切实意识到差异互补、彼此合作的重要性和必要性，彼此之间应是一种你中有我、我中有你、唇齿相依的网络状关系，一荣俱荣，一损俱损。尤其是在数字互联的经济全球化时代，任何一个管理主体的所谓“一枝独秀”都是不可能的，没有一个主体可以单凭一己之力自行发展壮大，从而大大激发了管理主体间的和谐、团结和合作的热情，一改以往妒忌似的破坏和倾轧式的竞争，或是基于短期利益交易的协作，转而凝心聚力，深度、长期合作，发挥出共生的卓越特性。

　　（三）开放包容而互动互补

　　共生型领导思维主张打破传统管理边界的束缚，唯有在开放的边界中具备海纳百川的胸怀和“和而不同”的基石，方能