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责任型领导对员工亲组织非伦理行为的影响研究/刘正坤 张亚军 陆 露

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘正坤 张亚军 陆 露 日期:2020-08-24 16:04:20
  【摘  要】亲组织非伦理行为广泛存在于当今组织之中,对组织自身乃至整个社会有着一定的潜在破坏作用。基于社会认同理论,考察责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系及其内在作用机制,研究结果显示:责任型领导与员工亲组织非伦理行为负相关,责任型领导通过增加员工对领导的认同来减少其实施亲组织非伦理行为,员工的长期导向调节责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系,员工亲组织非伦理行为存在潜在危害性。
  【关 键 词】亲组织非伦理行为;责任型领导;领导认同;长期导向
  【作者简介】刘正坤(1988— ),女,贵州财经大学工商管理学院助教,研究方向为企业管理;张亚军(1983— ),男,贵州财经大学工商管理学院教授、博士,研究方向为组织行为与人力资源管理;陆露(1989— ),女,贵州财经大学工商管理学院副教授、博士,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】教育部人文社会科学研究规划基金项目“领导幽默对团队和员工创造力的影响研究:基于情感事件理论的视角”(项目编号:18YJA630149)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)14-0092-04

 

  亲组织非伦理行为是指员工为了成员或组织利益实施非伦理行为,譬如虚报公司业绩来获得公司更多投资、隐瞒产品缺陷来减少公司损失等。[1]亲组织非伦理行为披着“亲组织”的外衣,导致其常被组织忽视、默许甚至鼓励,但久而久之,亲组织非伦理行为将会损害组织长远利益和声誉。因此,识别员工亲组织非伦理行为的影响因素,进而有效地规避,具有重要的现实意义。

  作为组织的核心人物,领导者风格势必显著影响下属的工作态度及行为。系统地梳理亲组织非伦理行为的文献,不难发现领导风格是其重要的前因变量。例如,研究证实自我牺牲型领导、伦理型领导以及变革型领导均可能导致员工出现亲组织非伦理行为。但是,责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系却没有得到关注。责任型领导已被证明能够显著地降低员工非伦理行为和工作偏离行为,但其能否有效地抑制与其相悖的亲组织非伦理行为呢?这是本文要澄清的第一个问题。领导认同是指下属知觉自身与领导在认知、态度和行为等方面的交叠程度。[2]高领导认同的员工常同领导者保持一致的价值观及理想信念,故员工对责任型领导的认同程度越高,就越不愿意做出亲组织非伦理行为。与此同时,责任型领导会对员工的归属感、工作意义、自尊及心理安全感产生不同程度的影响。基于社会认同理论,上述几个心理要素是个体构建自我身份的关键维度。那么,领导认同是否构成责任型领导对员工亲组织非伦理行为的作用桥梁呢?这是本文要研究的第二个问题。此外,在中国情境下检验领导有效性不应忽略传统文化的影响。长期导向作为本土最为重要的文化价值观变量之一,是指员工对于物质、情感和社会等需求延迟满足的接受程度。[3]不同长期导向的员工在看待短期利益和长远利益等问题上存在着较为明显的差异。那么这是否会导致长期导向和责任型领导交互影响员工亲组织非伦理行为呢?这是本文要探究的第三个问题。
  一、理论基础与研究假设
  (一)责任型领导与员工亲组织非伦理行为
  责任型领导是
[1][2][3][4][5]