职场中的“青蓝相克”现象、诱因及化解之策／邵丽盛

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：邵丽盛日期：2020-07-20 10:50:23

　　【摘要】职场中的“青蓝相克”常表现为实力干将原地踏步，空降新人却不断提升；资深师傅停滞不动，徒弟学生却火速提拔；核心主体难以照顾，边缘人群却体贴照顾；资历经验“慎重”考量，年龄优势却格外重视。究其根本，在于不合理的人才选拔制度、不公平的晋升机遇分配、不客观的价值衡量标准以及不道德的资历经验利用。想要化解这一现象，就要实现有情怀的“一碗水端平”，有限度的“破格提拔”，有回报的“师徒相授”，有配合的“权威维系”。

　　【关键词】领导者；前辈；新人；“青蓝相克”；资历；晋升；尊严；权威

　　【作者简介】邵丽盛（1978— ），女，江西工程学院讲师，研究方向为行政管理。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）12-0085-03

　　青出于蓝而胜于蓝是正常合理的职场新老更替现象，但如果仅仅是后来者更年轻就优先给予提拔机会，借年轻干部之名抑制“为师者”的正常晋升发展，就难免不公。一方面，认可资深前辈的能力水平而不断委以培养新人的任务；另一方面，又不以能力因素为主要提拔标准，实力水平反而只是成就后来者不断赶超的“武器”。这就不免引致为师者困惑与质疑：青蓝更替中自我的付出奉献是否反成晋升的绊脚石？青必胜蓝的结局下，自我又是否该有所保留甚至拒绝培养后辈而避免为他人所利用？评价标准、年龄因素、背景人脉等交织影响下的职场利益失衡，已然引致“青”“蓝”之间存在矛盾冲突，若不能有效疏导安抚，将严重影响组织技能经验传承发展。

　　一、职场中的“青蓝相克”现象　　

　　实力干将原地踏步，空降新人却不断提升。创新发展的当下社会，固然已经摒弃单纯的资历因素、突破年龄限制而强调实力能力优先，鼓励后来者居上而不再论资排辈。但这存在一个必然前提，即新人的出现确实能为组织发展带来不同以往的创新动力，确实能在一定程度上取代资深前辈而展现出更高水平。若仅仅只是强大背景下的刻意下派历练以期完善个人职场履历，空降之下的表面行为就难免为人所不屑。所谓向前辈学习只是走过场的对外说词，无论具体成效如何，学习之后都是快速提拔晋升。反观扎实付出的得力干将，却远不及新人发展之快。这就难免使人心生疑惑，是自我指导得太好以至于如此短时间内就实现了超越，还是有限机会下个人的倾囊相授反而压缩了自我优势空间？如此，为师者不仅难以对自我指导新人感到自豪，反而提防、抗拒之心渐起。

　　资深师傅停滞不动，徒弟学生却火速提拔。职场经验传承不免要求资深年长者对后来者进行专门指导，而构筑必要的职场师徒关系，以确保新老成员间更为默契与协调，更可激发为师者的责任心、使命感而毫无保留地帮助新人发展。这也就需要对其经验、态度及不容置疑的实力水平进行充分肯定，既于徒弟心中构筑优秀者形象而甘愿学习继承，更安抚职场前辈一番辛劳。但现实中不乏资深师傅停滞不动而徒弟学生却火速提拔的现象，或是以更年轻更有前途的理由进行解释，或是以上级更为青睐新人而表示无能为力，不仅认为为师者的长期停滞不动无关紧要，更在忽略之余继续要求其带新人，资深师傅俨然成为只有付出却难有实现自我价值

[1][2][3][4]