影响单位能力的一把手因素及其优化策略／朱丽英 慕彧玮

　　【摘  要】一把手作为单位领导核心，其选任力、引导力、资源力、治理力和学习力是影响单位能力大小的主要因素。一把手应从创新选才用才机制、明确能力发展方向、提高资源运用效率、提升组织治理效能和创新组织学习样态等方面着力，努力提升单位能力。

　　【关 键 词】单位能力；一把手；人才；资源；治理；学习

　　【作者简介】朱丽英（1967— ），女，中共辽宁铁岭市委党校副教授，研究方向为公共管理；慕彧玮（1994— ），女，东北财经大学公共管理学院博士研究生，研究方向为社会保障。

　　一、影响单位能力的一把手因素

　　选任力。人才作为推动单位稳定持续发展和实现单位发展规划的基本资源，也是维持和促进单位整体发展能力提升的基本保障。这就要求一把手具备相当程度的选才用才能力，为单位能力发展奠定基本的人力资源基础。具体而言，一是具备慧眼识珠的能力。一把手要具备能够发现“金子”，能够在复杂情况下选出“真材实料”充实单位人力基础的选才眼光。二是具备超凡的用才能力。人才识别与筛选仅仅是为单位能力发展与提升奠定了基本人才基础，但真正发挥人才作用，带动单位整体能力强化，还需要一把手具备会用人、能用人、敢用人的能力，善于将单位人才用到点上、用到实处。三是具备善于管才的能力。一把手保持对单位人才的有序管理，是维持单位人才资源持续应用和推动单位能力发展的必要基础。这就意味着，一把手要具有有序管理人才，确保单位有人可用、有人能用的持续人才管理能力。

　　引导力。一把手发展引导能力也是决定单位发展的重要基础元素。这就意味着，一把手的希望创造力、发展引导力对于提升单位整体能力水平同样具有不可忽视的作用。具体而言，一把手的引导力主要表现在以下几方面：一是单位发展氛围营造力。单位作为一个集生活、社交和工作为一体的综合性场所，其整体环境氛围优劣直接影响着单位成员工作效果。如果一把手能够在日常工作中营造积极上进的工作氛围，将会直接推动单位能力发展。二是员工职业生涯发展引导力。单位在作为员工谋生载体的同时，还承载着实现员工职业生涯发展目标的希望。一把手要能够对员工职业生涯发展规划予以科学引导，巧妙地引导员工将个体职业生涯发展与组织发展规划相融合，进而实现组织与员工之间良性互动与持久激励。三是组织发展愿景创造力。对于任何一个单位组织而言，明确而可行的组织发展愿景能够为员工发展和组织目标实现提供持久稳定的驱动力量。这就意味着，一个善于将单位发展目标和员工个体目标结合起来凝练为组织未来愿景和希望的一把手，不仅能够激励员工不断强化自我能