单位能力与单位职能平衡匹配的原则与动态调适策略／方君娟

　　【摘  要】单位能力是发展的支撑，单位职能是进步的保障。单位能力与单位职能匹配应坚持精细化原则、整合性原则、拓展性原则、互补性原则。单位可通过在迟滞期实行“一对一”定向锁靶模式、蓬勃期实行“多对一”集约整合模式、平稳期实行“多对多”网格互哺模式、衰退期实行“一对多”创新拓展模式等进行动态调适，使单位缩短迟滞发展、加快蓬勃发展、持续平稳发展、规避衰退发展。

　　【关 键 词】单位能力；单位职能；领导者；单位发展周期

　　【作者简介】方君娟（1980— ），女，浙江省残疾人文化体育指导中心经济师、一级注册建造师，研究方向为人力资源管理。

　　一、单位能力与单位职能匹配的原则

　　1.精细化原则：稳定性发展的需要。精细化是管理学中的重要原则，倡导用思维的精华、技术的精华，深入、细致、具体地落实实事。实现单位能力与职能的合理匹配需要单位能力与职能数量、职能内容的有效对接，按照去伪存真、去粗留精、精益求精、选取精华的要求对单位职能进行科学分析、系统梳理、有效取舍。［1］第一，能力大小与职能数量精准匹配。从应然逻辑上，单位能力与单位职能数量理应存在着线性关系，单位能力越强，职能就越多；单位能力越弱，职能就越少。无论如何，单位的能力和职能数量都需要进行精准匹配，职能数量不够就不能使能力高效释放出来，职能数量过多就会使能力长时间处于超负荷状态，久而久之，容易使单位供能不足、发展迟滞。因此，在能力应允范围内，单位应该设置的职能要设置，不应设置的职能应清除，追求保质保真、求真求实。第二，能力大小与职能内容精准匹配。有些单位自恃能力强，在职能内容上习惯追求精尖化、理想化，结果过于苛刻的职能要求打击了员工工作积极性，制约了组织发展；有些单位不能理性评估能力大小，在职能内容上常含糊不清、模棱两可，导致员工不能明确职务、履行职责，压制了单位的发展力、创造力和再生力，阻碍了组织进步。单位能力大小应体现在职能内容上，崇尚实现价值、增质提效，既不能越俎代庖，也不能偷奸耍滑。

　　2.整合性原则：协调性发展的需要。时代进步与社会发展要求单位能力必须不断自我完善和提升，但在此过程中，单位能力会出现多样性、多重性的变化，有些原本精湛核心的技能现在成了基础本领，有些原本忽略不重视的技能现在成了重点支撑，同时也会出现更多新的技能以填补发展空缺。为了能够更好地匹配单位的社会身份、地位和形象，单位职能也在朝着更加具体化和明细化的方向发展。这样一来，就需要对单位能力和单位职能进行归拢凝练。一方面，单位能力多而杂不利于单位的有序管理，在解决问题、制定策略时，不能够帮助领导者快速有序