2020年5月下期
单位能力与单位职能平衡匹配的原则与动态调适策略／方君娟
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：方君娟
日期：2020-06-12 09:08:08
| 单位在发展的初期是相对困难的，除了组织机构不健全、运行机制不完善，还存在资源短缺、职能混乱等问题。职能混乱会加剧单位的迟滞性发展，打击单位员工的信心，动摇员工的意志，造成单位发展瘫痪。因此，在单位发展初期应加强重视职能定位、职能分配问题，可以通过“一对一”定向锁靶模式实现单位能力和单位职能的精确匹配、精准定位、精细对接，以便更好地厘清单位职能、稳定员工心态、充盈发展动能。第一，一项基本职能锁定一项核心技能。单位发展初期的重点应锁定在平稳和高效上，此时单位职能不能高调化、广泛化，而应该专一化、精细化，故此，基本职能应与核心技能进行“一对一”搭配。例如，宣传部具备的舆论导向职能，要求该部门员工必须具备扎实的语言和文字功底，否则，容易造成歧义，引发误解；人事部具备的选人用人职能，要求该部门员工必须具备扎实的辨识能力和专业的考核技能，否则，容易以偏概全，错失良才。第二，一项基础能力指向一个岗职。单位的有序运转、任务的高效执行离不开员工的恪守岗位、尽职尽责，但同时还要求员工明确专人专项、专岗专职的重要性。有些员工虽然具备本职岗位的基础技能，但有时候出于好心，想帮助其他岗位的同事，如果没掌握其他岗位的技能很容易好心帮倒忙。因此，员工任职应注重自身岗位与能力的匹配，坚持把本职本岗工作做深入、做扎实、做牢固，不断满足岗位职能的要求。
2.蓬勃期：“多对一”集约整合。单位蓬勃发展的时期正是资源集中调用和分配的关键时期，这时候最需要单位各组织机构拥有完善的职能体系和交互体系，具备扎实的工作能力和熟练的工作技能。可通过多种能力集中补充单位职能的形式，推动单位职能向全面化、科学化和先进化发展。第一，通过深挖既有能力强化单位职能。在单位管理机制还没有系统建立起来的时候，单位职能很容易误入迷惘、深陷泥淖，一旦方向发展偏了，后期修正和扶直就会伤神费力、消精怠神。因此，领导者要不断加强大局意识、长远意识、全局意识，不断提高领导能力、管理能力和明辨是非能力，以“领头羊”的身份将提高单位能力付诸整个单位的能力建设中，通过深度发掘专项技能、深入强化既有技能，不断创新，加强实践，以科学支撑铸就单位能力的纵向延伸和横向拓展，力求技能精湛、精益、精致，以扶持单位职能正向、健康发展。第二，通过深度整合多项能力完善单位职能。由于单位职能内容的日渐丰富，其对各项能力的要求也日益严苛，以往的单一式、点对点的能力与职能的匹配模式已经不再适用该时期的单位职能的发展需求，多样化、集约式的单位能力整合性灌注于单位职能是当前单位发展的迫切需要，即一项职能同时需要多个核心技能做支撑，在保障技能数量的条件下，满足保质保效的要求，达到平稳高效的目的。
3.平稳期：“多对多”网格互哺。平稳发展期是单位最繁盛的阶段。该时期，单位的组织构架基本完善、部门职能基本明确、工作运行机制基本成熟、单位运转状态基本顺畅，单位能力和职能的主要发展目标就是通过不对称性发展达成稳定的“纳什均衡”，然后在单项发展的基础上，通过破坏均衡形成发展拉力，进一步促进另一要素的完善。但提高单位能力和完善单位职能这两项任务需要部门功能、人员素养、管理体系等各个方面系统的查漏 |