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“高则抑之,下则扬之”——悖论式领导研究述评及展望/贺广明 刘懿宸 栾贞增

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:贺广明 刘懿宸 栾贞增 日期:2020-05-21 21:07:04
  【摘  要】目前学者对悖论式领导的定义存在分歧,一是将其看作一种新型领导理论,二是将其看作一种领导方式。悖论式领导的前因变量,可从领导者的主观规范、知觉行为控制、行为态度三个方面进行分析;悖论式领导的情境因素,可从任务结构、职位权力两个角度进行研究;悖论式领导的结果变量,可从组织、团队、追随者三个层面进行归纳。以上三个方面,共同构成了悖论式领导的理论整合框架。展望未来,悖论式领导的研究仍有较大发展空间。
  【关 键 词】悖论式领导;计划行为理论;灰度管理;领导风格;述评
  【作者简介】贺广明(1964— ),男,青岛大学商学院教授,研究方向为组织行为学、战略管理;刘懿宸(1996— ),女,青岛大学商学院硕士研究生,研究方向为组织行为学;栾贞增(1989— ),男,青岛大学商学院讲师,研究方向为组织行为学。
  【基金项目】管理类学生团队自主参与式案例教学创新研究项目(项目编号:RC1900007645);山东省自然科学基金项目“资源恢复视角下工作场所内微休息活动对员工创新绩效的作用机制研究”(项目编号:ZR2019BG008)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)08-0066-04

 

  “高则抑之,下则扬之”是华为创始人任正非提出的灰度管理的核心思想,他认为,灰度是管理中的常态,所以他在管理实践中反对走极端,并提倡一种悖论的系统性思维。灰度管理强调领导者在把握影响组织发展的矛盾要素时,能够不断寻求一个和谐的结果,这其实与中国古代统治者极为推崇的恩威并重的领导艺术不谋而合。悖论式领导风格在当今不断变化的社会环境和组织环境中被赋予了新的意义,能够帮助领导者更好地管理企业,使得团队和企业在激烈的市场竞争环境中稳步发展。

  管理大师德鲁克对卓有成效的管理者进行研究,发现他们明显具有悖论式领导风格。一方面,他们对事情严格要求,对工作提出极高的标准,预判和掌控事情最坏的方面,杜绝坏结果的出现,德鲁克称之为“绩效精神”;另一方面,他们对人充满信任和期望,用乐观的眼光看待人,坚持将发挥人的特长作为用人的首要原则。
  近年来,部分学者将重点聚焦在悖论式领导的研究上。这种领导风格的核心要点是,领导者通过系统思维将表面上对立而实际上紧密相关的两种行为结合起来,进一步对员工行为和组织创造力产生积极影响。悖论式领导通常被定义为一种运用矛盾和整合思维来平衡和协调环境变化的新型领导风格。[1]结合国内外文献我们也发现,悖论式领导在职场中的作用越来越明显,这种领导风格会使员工产生心理安全感,有效促进员工和组织的创造力,为组织带来积极的影响。因此,越来越多的学者开始关注悖论式领导,探究悖论式领导对员工及组织的作用机制。
  国内外现有文献分别从三个层面,即个体层面(心理安全感、员工建言行为、工作激情、员工创造力)、团队层面(团队内部网络连带强度、团队活力、团队创造力)、组织层面(组织文化、组织绩效),探讨了悖论式领导对于员工及组织带来的影响。现有文献产生了一些有价值的研究,但仍存在些许模糊认识和不足。一是目前学者对于悖论式领导的概念暂未取得共识。二是现有悖论式领导的研究内容分散
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