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2020年3月下期
新员工胜任力提升路径分析——基于无边界职业生涯理论／李 玲
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 玲
日期：2020-04-27 16:39:32
【摘 要】无边界职业生涯与传统职业生涯相比，职业成功的评价标准、职业生涯管理主体、对个体的要求等都发生了变化。无边界职业生涯背景下对员工胜任力的新要求包含通用能力、职业适应能力、职业规划和管理能力、职业认同感等四方面。为此，无边界职业生涯视角下新员工胜任力提升策略可从以下方面实施：开发人力资本，提高职业适应能力；承担管理责任，提高职业规划能力；提升心理资本，增强职业认同感；积累社会资本，提升职业发展能力。
【关 键 词】新员工；胜任力；提升；无边界职业生涯
【作者简介】李玲（1981— ），女，郑州轻工业大学讲师，研究方向为就业创业与职业规划。
【基金项目】河南省教育科学“十三五”规划2018年度一般课题“大学生创业团队胜任力模型的构建及培养路径的研究”（课题编号：〔2018〕-JKGHYB-0094）；郑州轻工业大学2019年大学生思想政治教育研究课题“大学生职业胜任力的培养研究”
【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）06-0080-03
随着经济全球化和信息技术的高速发展，组织面临的生存环境不断加剧，组织结构发生了巨大变化，正由金字塔型向扁平型发展，对员工的职业发展通道产生了较大的影响：员工的职务晋升机会大大减少；组织和员工之间不再是传统的长期雇佣形式，而是呈现出短期化的雇佣形式；员工更多的是在不同的组织之间变换，以寻求更好的发展。这些变化因素塑造了一种新型的职业生涯模式——无边界职业生涯。对于新员工来说，如何在无边界职业生涯背景下胜任新的职业环境，提升胜任力和竞争力，并能在不同工作岗位和职业角色之间成功转换，获得更多更好的职业发展机会，进而促进自身职业成功，具有非常重要的意义。 一、无边界职业生涯的特点
虽然无边界职业生涯在学术界还存在一些争议，但不可否认的是，无边界职业生涯预示着个体的职业生涯不再局限于一两个组织，而是在多个组织中转换和变动，与传统职业生涯相比有以下特点。
职业成功的评价标准发生变化。传统职业生涯的成功标准体现在客观职业评价上，如职位晋升、薪资增长、社会地位等外在评价因素。无边界职业生涯成功的标准不再局限于此，更多关注在主观评价上，如关注是否有成就感、幸福感，是否能更好实现自我价值，是否能获得社会上的尊重、职业和生活是否协调等，更关注内在感受和心理层面的成功。
职业生涯管理主体发生变化。在无边界职业生涯时代，个体可以根据自身情况主动进行选择，自由地转换不同的组织和职业。在自我实现的过程中，个体会选择自己认为正确的职业发展道路。所以，在职业生涯管理过程中，个体不能再依靠组织，更多地需要自身主动思考与谋划，并对自己的短期、中期和长期职业生涯做好规划和管理。
对个体的要求发生变化。因为要面临频繁的流动，对员工的要求也相应提高，不仅仅是单一的岗位所需的知识技能，而是要具有能适应多个岗位的综合能力，这就要求员工有意识地锻炼和提高有广泛迁移价值的通用能力，这样，职业流通的可能性和适应性都将提高，个人竞争力也将大幅提升。
二、无边界职业生涯背景下员工胜任力的新内涵和新要求< |