新员工胜任力提升路径分析——基于无边界职业生涯理论／李 玲

　　三、无边界职业生涯视角下新员工胜任力提升策略

　　处在职业适应期的新员工，对组织、环境的基本情况比较陌生，这一阶段的职场经历将给其以后的职业生涯带来巨大的影响，所以，新员工应该提高胜任力，快速融入职业环境和组织，顺利度过职业适应期，为以后职业生涯发展打下良好的基础。

　　（一）开发人力资本，提高职业适应能力

　　提升员工胜任力的关键在于人力资本的提升，人力资本的范围包括职业知识、职业能力等。在无边界职业生涯时代，个人应该更加关注自己的学习和成长，充分利用一切培训和学习机会，根据组织提供的开发培训项目，与个人发展结合起来，挖掘自身潜能，为组织创造更多的效益，同时赢得持续的雇佣机会。面对新的工作岗位和工作内容，新员工应尽快熟悉岗位要求，快速掌握岗位所需技能，及时更新自己的知识技能体系。参与培训是进行人力资本投资的主要方式，新员工要积极参加入职培训，通过培训尽快适应工作的环境，提高岗位技能。同时，能提高职业认同感，提高责任感和奉献精神，快速融入企业文化，提高职业适应能力。当职业流动发生时，面对的工作内容、组织环境等都会发生变化，新员工需要时刻注意开发个人的人力资本，树立终身学习的理念，不断基于新的职业挑战和岗位要求持续地提升职业发展能力，更好适应动态多变的职业环境，从而在职业发展变化中拥有和保持自身竞争力。

　　（二）承担管理责任，提高职业规划能力

　　面对无边界职业生涯时代的到来，新员工在职业生涯管理方面承担着更大的责任，需要在不同的职业阶段根据自身的情况设定目标规划，使个人职业生涯能够呈现良好的发展态势，真正地实现对职业生涯的自我管理和规划。首先，强化规划管理意识。在无边界职业生涯的发展趋势下，新员工在组织内部和外部的职业流动会愈加频繁。只有始终具有自我生涯管理意识，才能在不断变化的职业生涯中，掌握主动权，实现自我管理和开发。其次，学会规划管理方法。新员工需要了解职业生涯管理相关理论和方法，可以利用运用各种测量工具，分析自身的性格、兴趣、能力、价值观等，正确探索职业环境，制定自身发展规划，包括具体职业的确定、发展道路的选择等，从而能在自身喜欢、擅长并适合自己的职业领域发挥自身最大价值。再次，学会管理和调整职业生涯。对于个人来说，职业生涯是处于动态的不断变化的过程，个人的职业目标会随着自身认识、阅历、需求和环境的变化而变化。新员工要明确自身发展需求，并要评估组织是否适合自身发展需求，学会管理和适时调整自我职业生涯。

　　（三）提升心理资本，增强职业认同感

　　心理资本是个人表现出的一种积极的心理状态，是能帮助个人不断成长和发展的心理资源。在职业发展遇到困境时，心理资本能起到很重要的作用，能使个人时刻保持积极乐观的情绪，并能充满信心地完成工作任务。对于新员工来说，由于刚完成学校教育，对未来期望较高，与组织现实之间会有较大的落差，容易导致失望情绪。同时，刚进入工作岗位，对组织的认同感较低，角色认知和定位较模糊，还会因短期内对工作岗位和工作环境的不适应而产生消极情绪。这些因素都会影响新员工胜任力和工