基于大五人格理论的性格领导力类型分析／石云鸣

　　【摘  要】性格领导力是领导者因性格魅力而使下属主动追随的能力。从大五人格理论出发，人格特质可从开放性、外向性、宜人性、尽责性和情绪稳定性五方面表现出来。据此，性格领导力可划分为变革型性格领导力、感染型性格领导力、同理型性格领导力、成就型性格领导力和抗压型性格领导力。领导者需要有意识地进行性格调适，提升性格领导力。

　　【关 键 词】性格领导力；大五人格理论；领导特质；培养

　　【作者简介】石云鸣（1984— ），女，中共北京市委党校领导科学教研部助理研究员、讲师、博士，研究方向为领导科学。

　　【基金项目】国家社科基金项目“党领导民营经济的路径演变和完善对策研究”（项目编号：19CDJ025）；中共北京市委党校校级课题“领导科学研究”（项目编号：2018BH02）

　　一、内涵探讨：性格领导力三问

　　（一）什么是性格

　　性格是心理学研究领域常用概念，是指个体对现实的稳定态度和与之相适应的习惯性行为方式。性格有两个基本特征：一是稳定性，即时间长度和发生概率相对稳定；二是习惯性，当某种情况发生时，个体做出的反应具有可预测性。性格蕴含的稳定性和习惯性导致不同性格的个体在面对同一情况时做出的反应和后续行为也不相同。不同个体具有不同的性格，即使同一个体也是多种性格特征的混合体，只是大多数情况下具有一种最显著的性格特征。［1］性格对个体成长影响深远，领导者的性格对组织发展意义重大。

　　（二）什么是领导力

　　彼得•德鲁克指出，领导者的唯一定义是其后面有人追随。由此，领导力的定义可界定为能够使他人追随的能力，亦即影响、动员、组织他人行为的能力。领导力的发挥有两个基本前提：一是目标导向，即领导者带领下属为实现一定目标而采取行动；二是组织行动，即领导者带领下属共同完成组织行为。领导行为看似领导者的个人行为，实则是组织行为和集体行为。领导者通过个人行为率领、组织、规划和调控集体行为，以达到特定目标的能力，即可称为领导力。从领导层次角度而言，这仅指个体领导力。更高层次的领导力是组织层面的领导力，如政党领导力。本文仅分析个体领导力。

　　（三）什么是性格领导力

　　领导性格影响领导行为，有时甚至决定着领导活动的成败。本文将性格领导力定义为：因领导者性格特质而产生的能够引导下属行为并实现组织目标的能力。如同性格具有放大效应一样，性格领导力也具有放大效应。具有性格魅力的领导者更容易发挥自身才能，调动下属积极性，增强组织凝聚力，提升组织绩效。由此，从性格出发，到领导才能发挥，再到下属贡献力量，最后通过集体行动实现组织目标，领导者的领导力得以充分发挥。相反，缺乏性格领导力的领导