基于大五人格理论的性格领导力类型分析／石云鸣

　　（二）感染型性格领导力

　　如果将变革型性格领导力描述为“以理服人”，感染型性格领导力则可描述为“以情动人”。能够做到以情动人的领导者，多具有生动鲜活的语言表达能力，健谈且善谈。感染型性格领导力主要源于人格特质中的外向性，领导者能够很快和他人从陌生变得熟悉。领导者通过极具感染力的语言引起跟随者的共鸣。

　　感染型性格领导力不能作为领导者的核心领导力。开朗的性格是培养领导力的充分非必要条件。很多优秀的领导者并不具有热情如火的开朗性格，有些甚至沉默寡言，但思想的成熟和行为的魄力散发出了更为巨大的领导力光芒。因此，感染型性格领导力只能作为领导者的辅助领导力，领导者应该更注重思维和实践。当然，如果领导者的性格太过沉闷，不喜欢与下属做过多交谈，导致下属无法了解领导预期，也不利于其领导能力的发挥。

　　（三）同理型性格领导力

　　同理型性格领导力表现为领导者善于站在他人角度思考问题，能够洞悉对方内心需求，善解人意，从而赢得下属信赖和真心跟随。同理型性格领导力主要源于人格特质中的宜人性，领导者多被认为是善良的、友好的。追随者对此类领导者充满敬意，以真心相回应，以忠诚相回报。

　　具有同理型性格领导力的领导者能够想下属之所想、急下属之所急，为下属提供个性化关怀。跟随此种类型的领导者，下属能够感受到被尊重和受重视。具有同理型性格领导力的领导者和下属之间更可能以兄弟相称，以朋友相处，但又有着明显的身份界限。在现实中，把握好朋友关系与工作关系之间的界限，防止界线模糊和关系混淆，是发挥此种领导力的关键。

　　（四）成就型性格领导力

　　成就型性格领导力表现为领导者对工作的超强责任心，以及在需要承担责任的时候勇敢担责，奉行成就下属就是成就自己的原则。具有此种性格领导力的领导者大多比较务实，不急功近利，不好大喜功，为下属提供表现自己和做出成就的机会。

　　成就型性格领导力源于领导者的高度尽责性。领导者重视团队建设和工作协同，善于分权，但又不会因为分权而推卸领导责任。下属跟随此种类型领导者，有更多机会成长和成功可能，特别是有理想和抱负的下属更愿意跟随此类领导者，同时自身也有很强的责任意识。

　　（五）抗压型性格领导力

　　抗压型性格领导力表现为较强的情绪控制能力和面对困难不屈不挠的坚忍精神。领导者能够在重重压力中认清主要目标，合理化解外界对自己的干扰和影响，不因环境变化而改变初衷，不因处境困难而放弃希望。下属因领导者的坚强而备受鼓舞，因领导者的坚持而坚定跟随。

　　抗压型性格领导力源于领导者性格中的韧性。坚韧不拔既是一种性格特质，也是一种人格品质。面对高强度、多层次的工作，领导者往往倍感压力，能在压力中提升自己，则成就领导力；在压力中崩溃，则失去追随者。因此，领导者不论从事何种工作，面对压力时都应学会适应和缓解，避免将坏脾气和脆弱心变成负能量，既影响自己，又影响