基于大五人格理论的性格领导力类型分析／石云鸣

　　那么，什么样的性格能够产生性格领导力呢？本文采用大五人格理论进行分析，探讨更具领导力的性格具备哪些特质。

　　二、大五人格理论中的领导特质

　　大五人格理论是一种特质论，该理论认为有五种特质可以涵盖个体性格的所有方面。这五项人格特质分别是：开放性，指个体对外界变动性、丰富性、层次性等方面的认知和态度；外向性，指个体与外界的互动及活跃状态；宜人性，指个体对待他人的方式和态度；尽责性，指个体规划和管理自我行为的水平，包括对时间的把控；情绪稳定性，指个体对情绪的调节控制能力，反映个体产生积极情绪和消极情绪的倾向，有时这一特质也被称为神经质。那么，具备哪些性格特质的人更容易成为有性格领导力的领导者呢？

　　（一）强烈的责任感和主人翁意识

　　不断地实现一个个目标是组织生存的基本过程，因此，组织需要领导者带领下属高效地完成工作。在组织选拔领导者的过程中，极为重视被选者的责任意识，以确保被选者能够带领下属实现目标。同时，下属也愿意追随责任意识强的领导者，因为这样的领导者更愿意为失败承担责任。

　　（二）较强的情绪控制和调节能力

　　个体在情绪失控情况下会影响自身判断力，不论是制定决策还是对待下属，都会偏离客观。相反，情绪控制力较强的领导者会合理调节压力，避免把负面情绪传递给其他人。

　　（三）灵活的宜人性

　　宜人性并非越高越好，而应该灵活掌握。灵活的宜人性表现为视情况而定，在坚守领导职责的同时，尽可能向对方展示友好的态度。要做到这一点，需要领导者尊重他人，同时坚守职业底线。

　　（四）善思辨，在困境中开辟新途径

　　具有思辨能力的领导者，不会轻易在困难面前低头，在一种方法行不通时，会寻找其他方法。跟随善思辨的领导者工作，下属心中会充满信心和希望，相信领导者会带领他们走出困境，并主动参与到新路径的探寻之中。

　　三、基于大五人格理论的性格领导力划分

　　大五人格理论将人的性格特质划分为五个方面，将不同方面的特质组合在一起，就构成了性格复杂又特征鲜明的个体。由性格魅力产生的性格领导力，也在不同性格特质类型中有着不同的表现。本文按照五种人格特质将性格领导力划分为五种不同的类型。

　　（一）变革型性格领导力

　　具有变革型性格领导力的领导者最显著的性格特征是不守旧，不固守教条主义，在实践中探寻，在探寻中变革，在变革中创新。变革型性格领导力对应的人格特质是开放性，认为世界有无限种可能，不必被现状束缚，不必墨守成规，只要符合未来需要、立足当下实际，就可以在变通中找到解决问题的新途径。具有这种性格的领导者多善于规划愿景，描述未来可实现的蓝图，带领追随者朝着这个美好蓝图前进。

　　变革型性格领导力最关键的力量源自信念引领和愿景号召。此种类型的领导者善于展望未来，不会被现实困难羁绊，能够通过辩证思维和发散思维找