2019年12月下期
下属执行不到位的常见表现、原因及消除之策／袁庆远 王爱琴
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：袁庆远 王爱琴
日期：2019-12-20 13:03:16
【摘 要】下属执行不到位的常见表现有推卸责任、虎头蛇尾、投机取巧、应付了事、循规蹈矩、遇事拖延等。下属执行不到位的原因主要是：战略不清晰、目标不明确、沟通不顺畅、领导优柔寡断、执行过程烦琐、监管不到位。要提高下属的执行能力，需要改革不合理的制度，确定明确具体的目标，建立良好的沟通渠道，管理者率先垂范并勇于授权，优化企业的业务流程，加大执行过程中的监管力度。 【关 键 词】企业；领导者；下属；执行不到位；执行力；改革；沟通
【作者简介】袁庆远（1980— ），男，山东科技大学经济管理系讲师，研究方向为思想政治教育、管理学；王爱琴（1982— ），女，泰山学院经济管理学院副教授，研究方向为人力资源管理、国际贸易。
【基金项目】山东省人文社科2018年度项目“高校思想政治工作精确性与统一性协同研究”（项目编号：18-ZX-SJ-10）；2018年山东省社科规划项目“高校思想政治工作‘三个明确’与‘三个统一’融合研究”（项目编号：18CJYJ35）；山东科技大学“与思想者同行”学生工作创新团队项目；山东科技大学泰安校区煤炭行业绿色发展研究科研创新团队项目
【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）24-0100-03
相关调查表明，一家企业的经营活动能否成功，20%要看管理层制定的战略是否正确，60%要看下属对战略的执行是否到位，其余是靠机遇、运气等因素，由此可以看出下属执行力的重要性。然而，当前很多企业出现了一种现象：在战略的执行过程中，企业的高层责怪中层执行不力，中层责怪基层执行不到位，反过来基层又责怪中层，中层再去责怪高层，战略的执行过程成了一个怪圈，怎么绕也绕不出去。虽然最初的战略制定得很好，但在具体的执行过程中严重“跑偏”。这种执行不到位问题不仅削弱了企业的组织领导力，还直接影响企业的决策水平和企业战略的执行效果，增加了企业内耗，最终阻碍了企业的长远发展。 一、下属执行不到位的常见表现
（一）推卸责任：为自己的失职寻找借口
想方设法推卸责任是一些下属不愿意执行工作任务的一种常见表现。在日常工作中，有些下属对领导的安排怨声载道、满腹牢骚，有的下属甚至故意编造出种种借口逃避工作。这种做法的直接后果就是让人消极颓废，不去积极主动地克服工作中遇到的各种难题，而是想方设法寻找借口、逃避责任。在这种情况下，企业的决策要么中途“夭折”，要么无疾而终。
（二）虎头蛇尾：做事情有始无终
一些下属在执行上级制定的决策时，开始时态度很积极，非常认真努力，表现出较强的执行力。但随着工作强度和工作难度的不断加大，他们逐渐放松对自身的要求，工作积极性不断降低，最终导致工作有始无终，没有取得一个令人满意的结果。这种现象就是典型的执行不到位，会导致领导制定的策略半途而废，无法真正落到实处，难以取得预期效果。
（三）投机取巧：不愿意付出相应努力
在企业中，投机取巧的现象普遍存在。一些下属在工作过程中，不愿意付出努力，不去尽职尽责地完成工作，而是想方设法耍小聪明、占小便宜。这种做法看似节约了一些时间和精力 |