下属执行不到位的常见表现、原因及消除之策／袁庆远 王爱琴

　　（四）应付了事：工作做得差不多就行

　　在工作中，有些下属对工作本身非常厌恶，没有任何的工作积极性，工作对他们来说就是一种负担，没有任何乐趣可言。这些员工抱着一种应付了事的态度对待工作，不愿意尽职尽责，不愿意承担挑战性的工作。这种消极被动的工作态度很容易导致决策在执行的过程中严重“跑偏”，决策制定得很完美，但无法取得预期效果。

　　（五）循规蹈矩：只知道服从上级命令

　　一名优秀的、执行力强的下属，不应该只知道机械地服从公司的制度规定和上级的命令，而是要懂得变通，知道如何处理决策执行中出现的一些现实问题。然而，一些下属在工作过程中，循规蹈矩的现象普遍存在。他们缺乏敏锐的眼光和强烈的责任感，只是死板地、盲目地服从上级的安排，不去具体问题具体分析，从而影响了决策的执行效果。

　　（六）遇事拖延：在等待中应付工作

　　每个企业几乎都会有一些遇事拖延的下属，在工作面前，他们不是积极主动、迎难而上，而是想方设法拖延，总想着“等一下再做也可以”，“明天再做也来得及”。这些下属的特点就是工作消极被动，总是在等待中完成工作，要么等待上级的指示，要么等待同事的帮助。这种拖延的工作态度必然会降低工作效率，影响决策的顺利执行。

　　二、下属执行不到位的原因

　　（一）战略不清晰，制度朝令夕改

　　企业的战略不清晰，制度朝令夕改，是导致下属执行力不强的根源。由于一些制度本身就不合理，或者缺乏针对性和可行性，很多员工在工作的过程中缺乏明确的目标，无法专心工作，或者工作起来手忙脚乱，整天忙的都是收拾残局。在这种情况下，很多员工漠视企业制定的制度，经常性地绕过制度办事，使企业制定的制度流于形式，难以规范和约束员工的行为。这种情况如果持续发展下去，员工就会逐渐丧失对企业发展的信心，工作起来必然会敷衍了事，毫无积极性可言。最终的结果就是当企业真有好的制度出台时，员工也置之不理，不去认真执行。

　　（二）目标不明确，影响团队执行力

　　明确的目标是执行的前提条件，目标不明确，下属必然缺乏执行的动力。在一些企业中，管理层制定了企业战略后，要么不及时制定各个环节的具体目标，导致下属执行效率低下；要么制定的目标本身多、大、空，根本无法实现，下属难以真正去执行。由于缺乏明确的目标，下属在工作过程中不明白领导到底希望自己做什么、怎么做、达到什么样的效果。这样就会直接导致工作过程中的责任不明确，员工缺乏责任感和上进心，同事之间在工作中也往往难以达成共识，容易产生矛盾，影响整个团队的执行力。

　　（三）沟通不顺畅

　　在执行系统中的各个环节，如果沟通出现了问题，那么再正确的决策也将变得面目全非。当企业的高层制定了决策后，在从上往下传递的过程中，如果缺乏有效的沟通，一些中层领导者难以领会高层决策的真正意图，结果执行在中层就打了折扣，更不用说基层的执行效果如何了。另外，在信息由下而上传递的过程中，如果沟通不顺畅、不到位，基层人员在工作执行过程中遇到的一些具体问题就难以顺畅、真实地反馈到中层