下属执行不到位的常见表现、原因及消除之策／袁庆远 王爱琴

　　（四）领导优柔寡断，不懂授权

　　有些企业虽然制定了一整套严格的执行制度，但是从领导者到普通员工均不敢果断执行，其中一个很重要的原因就是领导在执行的过程中优柔寡断。另外，有些领导者在工作中不懂授权，凡事亲力亲为，对下属的工作不放心，不让下属去承担应有的工作任务和工作责任。这不仅会使领导陷入无休止的忙碌之中，变得焦头烂额，影响管理效率，还会导致下属在工作中不敢放开手脚，“前怕狼后怕虎”，直接影响执行效果。

　　（五）执行过程烦琐，流程不完善

　　在企业中，完善的业务流程至关重要。流程确定好了，员工的行动才能“有法可依”，执行工作才会畅通无阻。每个人的时间和精力都是有限的，企业的流程一旦出现问题，必然会降低员工的工作效率，执行将永远无法取得成功。下属的执行之所以不到位，其中一个很重要的原因就是执行过程极为烦琐，流程不完善。企业内部制定了一层又一层的审批过程，员工的大多数精力都用于应付这些烦琐的审批程序，导致员工执行工作时疲于应付，不愿意去执行。一些战略执行了一半就杳无音信了，最后不了了之，极大地影响执行效果。

　　（六）监管不到位

　　执行的每一个环节都离不开有效的监管。很多企业战略实施中之所以会出现这样那样的问题，无法达到预期效果，很重要的一个原因就是在执行过程中管理层的监管不到位。一些领导者认为战略制定好了、交给下属去执行了，就“万事大吉”了。他们对战略的执行过程“放任自流”，在战略实施的过程中，扮演不好“检察官”的角色，不去监督、检查，不对执行过程中可能出现的问题加以了解和考虑，并随时做出调整，结果导致关键环节、关键部门和关键人物在执行的过程中出现问题，执行的效果大打折扣。

　　三、下属执行不到位的消除之策

　　（一）改革不合理的制度

　　企业在建立相应的管理制度时，必须事先征求全体员工的意见，要在广泛调研、充分讨论、民主集中制的基础上形成正式的管理制度，做到“有法可依”。只有这样的管理制度才能得到员工的认可，下属在执行的过程中才会严格遵循制度的有关规定。制度制定好了后，就一定要做到“有法必依”，从高层领导到普通员工，要无一列外地严格按制度规定办事，不能“越雷池半步”；对于违反制度规定的行为，要严格予以处罚，绝不姑息。只有这样，才能提高制度的震慑力。在执行的过程中，一旦发现制度本身存在问题，一定要及时予以调整、修正。这样制定出的制度才能更加切合实际，才能具有针对性和实用性，才能对下属工作的开展提供有效指导，才能提高下属的执行力。

　　（二）确定明确具体的目标

　　企业如何才能制定合适的目标？主要应注意以下几点：第一，要站在企业总体发展的高度，制定出企业发展的总体目标。在此基础上，将总目标进行分解，确定部门发展目标、员工个人目标。第二，要在目标的指导下，制订出详细具体的执行计划，要让下属知道每个阶段要达到的具体的目标是什么，能量化的目标要尽量予以量化，不能量化的也要制定出具体的考核标准和考核方法。第三，