同事绩效评价的静态非合作博弈分析／李业昆 姜雨晴 海 勤 　　

　　【摘  要】同事绩效评价属于一种静态非合作博弈。对同事绩效评价进行静态非合作博弈分析发现，同事绩效评价的最终结果是相互选择给对方评为高绩效。这对于正确理解同事绩效评价、合理进行同事绩效评价和有效利用同事绩效评价结果具有重要意义。

　　【关 键 词】同事绩效评价；静态非合作博弈；触发策略；君子策略

　　【作者简介】李业昆（1963— ），男，北京工商大学商学院教授、博士，研究方向为绩效管理；姜雨晴（1995— ），女，北京工商大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理；海勤（1996— ），女，北京工商大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。

　　【基金项目】全国教育科学规划教育部重点课题“高校教师绩效管理体系研究”（项目编号：DIA170379）

　　一、同事绩效评价的本质

　　同事绩效评价是由同事相互评价彼此的工作绩效，这种评价通常是匿名进行的。在进行同事绩效评价时，一个评价主体的选择受到其他评价主体选择的影响，而这个评价主体的选择反过来也影响其他评价主体的选择，由此决定了如何进行评价决策和实现均衡。因此，同事绩效评价的过程，本质上是作为评价者的同事和作为被评价者的同事之间的一种博弈。同事绩效评价作为一种博弈，从时间序列上看，由于参与评价的同事同时进行相互评价，评价过程不记名和实行保密，相互评价过程中每个评价阶段的结果互不影响，所以是一种静态博弈；从参与主体之间关系角度看，由于参与评价的同事就绩效评价而言不存在合作关系，评价者决策的目标是寻求自身收益的最大化，所以是一种非合作博弈。因此，同事绩效评价从本质上看是一种静态非合作博弈。

　　静态非合作博弈是博弈论里比较典型的博弈形式，基本的模式是存在两位参与者，各有两种可选择策略。通过对同事绩效评价开展静态非合作博弈分析，可以理解同事相互之间进行绩效评价的基本决策原理，并对同事绩效评价的结果做出合理的判别。这对于正确理解同事绩效评价、合理进行同事绩效评价，以及有效利用同事绩效评价结果，都有着重要的指导作用。

　　二、同事绩效评价的静态非合作博弈策略及求解方法

　　设开展同事绩效评价时的博弈双方为参与者i和参与者j。由于同事绩效评价的结果会对被评价者的薪酬和晋升等方面产生影响，因此同事绩效评价博弈的效用值皆为评价双方的心理效用值。参与者在相互评价时只有两个选择，即选择给被评价者评为高绩效或低绩效。这样，在同事绩效评价过程中，就存在三种情况，即双方同时给对方评为高绩效，双方同时给对方评为低绩效