同事绩效评价的静态非合作博弈分析／李业昆 姜雨晴 海 勤 　　

　　根据上述分析，在单次同事绩效评价中，评价双方为了自身更高的收益，都会给对方评为低绩效，导致双方都只能获得低绩效的评价和较低的收益。相应地，在整个部门的同事绩效评价中，也会产生相同的结果，即每个员工都会被评为低绩效和获得低收益。

　　（二）无限重复同事绩效评价的静态非合作博弈分析

　　1.触发策略下的同事绩效评价无限重复静态非合作博弈分析

　　触发策略是当一方选择不合作的策略时，另一方亦选择不合作策略，而且一直采取不合作策略。相应地，触发策略在重复的同事绩效评价中则表现为，当评价者在某一阶段选择给对方评为低绩效时，对方随即也给评价者评为低绩效，并且永远评为低绩效；否则，评价者如果每个阶段都给对方评为高绩效，对方也相应地给评价者持续评为高绩效。因此，可分成两种情况来分析触发策略。

　　（1）评价者i若在某阶段选择给对方评为低绩效，将会使当期得到5的收益，但却会触发参与者j在未来每一阶段都给评价者i评为低绩效，于是评价者i未来每一阶段的收益都将成为1。这种情况的收益总值为：

　　V1=5+1×δ+1×δ2+…=5+　　　　　…………………①

　　（2）评价者i若采取每阶段都给评价者j评为高绩效，则评价者j也持续地给评价者i评为高绩效，相应地评价者i在每一阶段中都将获得4的收益。这种情况的收益总值为：

　　V2=4+4×δ+4×δ2+…=　　　　　……………………②

　　在现实的重复同事绩效评价里，由于每次绩效评价的环境和条件可以视为不变，参与评价的双方每个阶段获得收益的激励程度不会减损，相应地，实际绩效评价中的贴现值则为1，则有V2>V1。因此，在采取触发策略的前提下，评价者选择持续给对方评为高绩效是最优解，即评价者的最优策略是持续给对方评为高绩效。

　　2.君子策略下的同事绩效评价无限重复静态非合作博弈分析

　　君子策略是对方合作我就合作，对方不合作我也选择不合作。需要注意的是该策略与触发策略的区别在于，触发策略是若选择不合作，则永远不合作下去；君子策略则是根据对手的选择适时选择自己的策略。

　　在重复的同事绩效评价博弈过程里，君子策略表现为在某阶段给被评价者评为低绩效后，会引发被评价者的不合作，即在下一阶段给评价者评为低绩效。在面临着被评价者不合作的情形时，妥协是评价者的可选策略。妥协是在给被评价者评为低绩效引发其不合作之后的若干阶段，选择重新给被评价者评为高绩效，以换得被评价者的重新合作。因此，在君子策略下存在两种具体情况，一种是先妥协，即下一阶段立即妥协给被评价者评为高绩效；另一种是后妥协，即在t阶段后给被评价者评为高绩效。

　　（1）先妥协是0阶段选择低绩效，1阶段立即妥协。具体而言就是，评价者若在某阶段选择给对方评为低绩效，将会使当期得到5的收益，随后一阶段立即妥协，会获得0的收益，但会获得对方的原谅，在重新合作后每个阶段会获得4的收益，则收益总值为：

　　V3=5+0×δ+4δ2+4δ3+…+4δt+4δt+1……………③

　　（2）后妥协是0阶段选择低绩效，t阶