同事绩效评价的静态非合作博弈分析／李业昆 姜雨晴 海 勤 　　

　　V4=5+1×δ+1×δ2+…+0×δt+4×δt+1……………④

　　同理，在现实的重复同事绩效评价里，贴现值为1，则有V3>V4。因此，君子策略中，评价者的最优策略是立即妥协以换得对方的合作。

　　3.两种策略的比较与选择

　　通过以上分析可以看到，在触发策略中，评价者的最优选择是持续给对方评为高绩效；在君子策略里，评价者的最优选择是立即妥协以换得对方的合作。将两种策略的最优选择再进行对比，同样是在现实的重复同事绩效评价中贴现值为1，则有 V2>V3。因此，在无限重复同事绩效评价的静态非合作博弈中，根据对君子策略和触发策略各自最优选择的分析，可得到永远选择高绩效比选择低绩效之后再立即妥协要更优，即触发策略中的永远选择高绩效是无限重复静态非合作博弈的纳什均衡。

　　在现实的不断重复的同事绩效评价中，评价参与双方的最终策略都是在评价的每一阶段都给被评价者评为高绩效。相应地，在整个部门的同事绩效评价中，也会产生相同的结果，即每个评价参与者为了获得自身最大的可能收益，都会在每个阶段给被评价者评为高绩效。

　　四、结论

　　对同事绩效评价进行静态非合作博弈分析，不难看出在单次和重复的同事绩效评价中会呈现出两种不同的分析结果。单次的同事绩效评价中，互评双方为了获得高收益，都会选择给对方评为低绩效，这样对自己是最有利的；而在重复的同事绩效评价中，不论评价者如何改变自己的评价策略，最终的结果都是选择给对方评为高绩效，以实现自己的收益最大化。在现实的同事绩效评价中，评价过程并不是单次而是重复的，因而同事绩效评价的最终结果是相互选择给对方评为高绩效。

　　对同事绩效评价进行博弈分析，是对同事绩效评价进行分析的一种更加科学和深入的分析，所得出的结论对于正确理解同事绩效评价、合理进行同事绩效评价和有效利用同事绩效评价结果具有一般的指导意义。同事绩效评价博弈的最终结果是相互给对方评为高绩效，这既是同事绩效评价的基本倾向，也是同事绩效评价所存在的重要问题。同事绩效评价中这种问题的存在，决定了在实施同事绩效评价的过程中，可以通过调整博弈面临的情景和博弈发生的条件，适当控制博弈的结果，在一定程度上控制同事之间相互给对方评为高绩效的问题。同时，理解同事绩效评价中所存在的这种问题，就可以尽量避免把同事绩效评价的结果用于与评价者切身利益相关的人事决策上，从而更有效地发挥同事绩效评价的作用。

　　

　　责任编辑 史雪莹  

　　E－mail：ldkxsxy＠163.com  

　　电  话：0371 -  63931011