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2019年8月下期

领导者开发自身心理资本的策略/王慧军   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王慧军    日期:2019-08-12 16:30:20
  【摘  要】心理资本是领导者的一种积极心理状态。开发心理资本是增加心理资本这种积极心理状态的心理能量,也就是增加领导者的自我效能感、希望、乐观和坚韧力。在领导实践中,领导者可以通过积极的自我暗示、正确的情绪管理策略和心理资本干预策略提高自身的心理资本水平。
  【关 键 词】领导者;心理资本;积极心理状态;情绪管理;心理资本干预
  【作者简介】王慧军(1965— ),男,中共天津市委党校公共管理教研部副主任、教授,研究方向为公共管理和领导科学。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)16-0054-03

 

  近年来,心理资本理论成为心理学和组织行为学研究的新兴理论,运用心理资本可以理解、分析和预测人的行为及绩效。心理资本是积极心理学理论的重要概念,在企业人力资源管理中是企业竞争力的重要体现,被称为人力资本、货币资本和社会资本之外的第四种资本,已成为21世纪管理学与心理学的研究热点。国内外学者已在心理资本理论建构、实证研究等方面取得了较为丰富的研究成果,并对组织的管理实践产生了重要影响。领导者的积极心理资源是影响领导效能的重要因素之一,领导者如何开发自身的积极心理资源,保持积极向上的心理状态,为实现组织目标做出更多的努力,是现阶段领导实践中面临的重要问题之一。

  一、心理资本是领导者的一种积极心理状态 
  美国积极心理学家卢坦思2004年最先提出心理资本的概念。他指出,心理资本是个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态。这种积极心理状态包括自我效能感、希望、乐观和坚韧力。有信心呈现和投入必要的努力以完成挑战性的工作即自我效能感,对成功和失败有积极的归因即乐观,对目标持之以恒并在必要时能及时调整实现目标的路径即希望,当身处逆境时能够迅速复原即坚韧力。文献统计结果显示,国内学者自2009年开始进行心理资本研究,最初以理论介绍和应用讨论为主,2013年后心理资本本土化研究快速增长并成为心理学、管理学和高等教育领域研究热点。[1]如同人力资本一样,心理资本也同样面临开发问题,心理资本开发的心理学理论主要包括自我决定理论、积极情绪扩建理论和解释风格理论等。
  自我决定理论。该理论将动机分为无动机、外控动机和内控动机。没有调控因素的为无动机。将外控动机转化为内控动机是激励人们主动学习、迎接挑战的一种参考方式。心理资本开发可以根据内部调控和外部调控的转化过程,通过一系列心理资本干预策略措施将管理中的外化目标转化为内化目标,将外部动机转化为内部动机,增强领导者在工作中面对困难挑战的动机水平,让领导者的行为由非自我决定行为转化为自我决定行为,关注自我接受,关注合群体验,充分发挥自身机能和心理资本水平。
  积极情绪扩建理论。该理论又称积极情绪的拓展建构理论。积极情绪能生成人一生都可以使用的个人能力资源和心理资源,并充分发掘出人的潜在能力。依据积极情绪扩建理论,培养积极的情绪体验可以达到扩展领导者自身智力、心理和社会资源的目的。该理论为领导者心理资本开发提供了可行性依据。
  解释风格理论是积极心理学的重要理论。心理资本的开发就是要通过学习用乐观的解释
[1][2][3][4]