领导者开发自身心理资本的策略／王慧军　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：王慧军　　日期：2019-08-12 16:30:20

、更复杂的整体任务。领导者频繁获得成功可以不断激励自己挑战一些难度较大的工作任务，这样就有更多的机会来体验成功。另外，卢坦思的自信开发模式认为模仿也能增强自信，领导者通过学习和比较，尤其是通过向身边与自己情况相似的同事学习，可以激励自己达到相同的目标。

　　其次，领导者通过目标的有效设置和制定执行过程的障碍克服攻略来开发心理资本的希望维度。领导者通过鼓励自己进行有效的目标设置，将目标由外控转向内控，强化动机水平。领导者进行目标设计的同时，还要鼓励自己设计克服目标障碍的计划和攻略，即事先预计目标受阻的一些可能性并制订目标受阻时的各种可行方案和计划攻略。在实现目标的过程中，遇到障碍而失望，这在复杂多变的工作中是不可避免的，制订遇到问题时的备选解决方案能够有效地开发领导者心理资本的希望维度，在目标受阻时使领导者对目标坚持不懈，不轻言放弃，保持前进的动力。

　　再次，领导者可以通过增强自信、增强希望来提高乐观水平。卢坦思的心理资本干预模型并没有提高乐观水平的具体指导意见，但国内诸多学者认为对过去、现在和未来的积极看法能够影响乐观。领导者可以通过过去、现在和未来三个方面的自我乐观引导，提高乐观水平。一是学会包容过去，包容过去的不成熟经历和不成功的处置案例。二是学会珍惜当下，努力做好当下的工作，认识到珍惜当下是弥补过去不足的途径。三是看到未来的希望并寻找机会，认识到自己所从事的工作是能让自己不断进步的，当下的努力能够让自己未来有更好的事业发展机会。

　　最后，领导者通过关注自身韧性资产提高韧性水平。在积极心理学中，韧性资产是指可以用于提高心理韧性、快速复原并超越自我的个人资源。这些资源为自己能察觉到的资源和既有的资源。韧性资产包括自身的能力资源和社会关系资源，以及心理资本中的自信、希望、乐观等。领导者要意识到自己能够调用自身的知识、能力素质等个人人力资本和社会资源解决很多问题。领导者对这些资源的有效运用，能够提高自身的逆境抗压能力和恢复能力，从而提高心理资本水平。

　　参考文献：

　　［1］樊晓莉.国内心理资本研究回顾［J］.管理观察，2018（33）：93-94.

　　责任编辑张小瑞

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