国际化工程项目书记 领导力提升路径探析/李德志

　　【摘  要】随着“一带一路”倡议的推进，国际化工程项目越来越成为国内工程建设企业展示实力、树立品牌的重要窗口。国际化工程项目管理工作具有特殊性，要保证项目依法合规顺利运行，项目书记除了要积极参与项目重大问题决策，还需要通过加强班子建设、培育人才队伍、防控项目风险、维护团队稳定、加强基层党建等路径提升自己的战略决策力、人才教导力、安全执行力、思想感召力和组织引领力。

　　【关 键 词】国际化工程项目；项目书记；领导力

　　【作者简介】李德志（1967— ），男，中石化洛阳工程有限公司科威特项目党工委书记、高级政工师，研究方向为境外党建和国际化工程项目管理。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2019）12-0078-03

　　

 　　随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业走出国门，国际化工程项目越来越成为工程建设企业开拓国际市场、增强国际竞争力的前沿阵地和展示实力、树立品牌的重要窗口。国际化工程项目管理工作具有特殊性，其必须融合项目所在地的宗教文化特点、民族习惯以及项目合作方的人文和管理差异性等因素。要保证项目依法合规顺利运行，项目书记除了要积极参与项目重大问题决策，还需要通过加强班子建设、培育人才队伍、防控项目风险、维护团队稳定、加强基层党建等路径，提升自己的战略决策力、人才教导力、安全执行力、思想感召力和组织引领力。

　　一、项目书记领导力存在的问题和挑战

　　项目书记的主要任务是抓班子、带队伍、控风险、保稳定、强党建。国际化工程项目的运行环境不同于国内项目，面对新的形势和要求，上述方面都不同程度存在着各种问题和不足，需要项目书记进一步提升领导力，采取相应的有效措施加以改进和提高。

　　（一）项目班子建设存在薄弱环节

　　1.由于项目班子长期在海外工作，加之工程建设任务重、时间紧，极易产生重视项目管理、放松政治理论学习的现象，班子成员的政治素质需要进一步提高。

　　2.由于国际化项目对国际标准、信息化技术、外语能力要求较高，班子成员一般比较年轻，这些同志虽然思维活跃、勇于创新，但都没有经过太多的实践历练，管理能力和领导艺术有所欠缺。

　　3.由于项目不时会有需要紧急决策的事项，加上国际化项目管理体系和国内项目管理体系存在差别，在事情紧急、国内审批滞后的情况下，往往由项目经理拍板决策，存在一定的决策风险。

　　（二）国际化人才明显不足

　　1.工程建设企业现有员工队伍中，能够保证国际化工程项目正常运行，既通晓国际标准又具有较强项目管理能力和较高外语水平的复合型、国际化人才短缺。

　　2.工程建设企业一般在设计、施工领域具有一定数量的国际化人才，但是在项目合同管理、计划控制、国际采购、商务、法律等方面人才明显不足，致使国际化人才队伍的结构不合理。

　　3.受企业总部人才引进政策的限制，国际化人才的培养、引进、使用、考核、晋升等人才管理体制机制不健全，国际化人才引不进、留不住，满足不了项目发展和市场开拓的需要。

　　（三）国际化工程项目存在更多的风险隐患

　　1.国