国际化工程项目书记 领导力提升路径探析/李德志

　　（二）培育人才队伍，提升项目书记的人才教导力

　　1.加强国际化人才队伍的管理工作。项目书记要牢固树立“五湖四海的事业，需要用五湖四海的人来干”的理念，坚持任人唯贤，广开进贤之路。一是要加强人才信息库建设，在全球范围内广泛吸纳优秀人才加入项目建设。二是要加强项目员工的爱国主义教育、中华优秀传统文化教育和项目管理专业知识培训，提升员工队伍的整体素质。三是要加强与企业总部的沟通，妥善解决国际化人才的职称评聘、薪酬待遇、职业生涯设计等问题，为他们提供广阔的发展空间，以激励其崇尚实干、担当作为。

　　2.做好跨文化融合工作。在项目运行过程中，项目书记要扮演好“团队合作协调者”的角色。一是要做好项目国际管理团队成员之间的文化融合，增进不同国家成员间的友谊，以共同做好项目管理工作。二是要加强总承包商与国内外分包商之间的文化融合，工作中互相学习、加强沟通、消除误解。三是要加强自身团队不同用工形式员工之间的文化融合，加强思想沟通，增强感情交流，树立规矩意识，统一价值取向，强化工作磨合，激发干事热情，提升团队的凝聚力。

　　3.善于发现、培养、推荐优秀人才。项目书记要唯才是举、任人唯贤。一是要大胆使用项目优秀人才，尤其是年轻人才，使其在国际化工程项目中增长才干、经受锻炼。二是要善于发现、大力宣传优秀员工的事迹，为其尽快成长成才营造良好氛围。三是要向企业总部推荐“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”的优秀人才，把项目现场作为企业国际化人才培养的基地，为企业建立政治过硬、德才兼备、堪当重任的高素质国际化项目管理人才队伍提供支持。

　　（三）防控项目风险，提升项目书记的安全执行力

　　1.提高风险防范意识。一是要牢固树立以人为本、员工生命安全高于一切的理念，把员工的安全保护工作视为保证项目顺利进行的前提。二是要组织制定境外风险防范工作制度，明确风险管理程序，完善应急预案，建立境外突发事件应急处置机制，健全境外风险防范工作管理体系。三是要建立风险预警机制，加强项目执行过程中的风险监控，及早发现风险隐患，及时采取防控措施。

　　2.做好项目风险识别和防控。一是要经常组织开展风险防控和风险管理培训工作，提升项目班子和项目员工的风险防控能力。二是在投标报价、合同谈判环节，组织项目班子成员认真研究合同条款，规避合同风险。三是在项目执行过程中定期开展设计、采购、施工、试车等环节的风险识别、咨询论证、风险评估和防控措施等研讨活动，防控好项目质量、安全、工期、成本等风险。三是要完善风险防范措施，严格执行、严格检查、严格考核、严格兑现奖惩，把风险防控责任落实到位。

　　3.加强境外公共安全管理。一是要加强境外公共安全培训，做到全员