国际化工程项目书记 领导力提升路径探析/李德志

　　2.国际化工程项目按照国际标准进行投标报价、工程管理，依照当地法律处理相关纠纷，存在合同、法律方面的风险，再加上建设条件变化、设计变更、汇率波动、税收政策变化等风险，可能会导致项目成本的增加和效益的流失。

　　3.国际化工程项目的公共安全风险较大，可能会因为项目所在国发生民族宗教文化冲突、社会治安案件、自然灾害、流行性疾病、交通安全等事件，影响项目员工的身心健康和财产安全。

　　（四）项目团队存在较多的不稳定因素

　　1.国际化工程项目管理团队一般由来自世界各地的各类人员组成，成员结构复杂，其民族、信仰、风俗、文化、素质也均不相同，容易产生影响队伍稳定的各类冲突。

　　2.项目成员，特别是社会招聘的项目成员，多是为了完成一定量的项目工作而加入项目团队的，一旦完成任务就要离开团队寻找新的工作，项目只是他们一段时期的工作平台，他们对项目和企业没有归属感。

　　3.由于国际化人才的短缺，企业合同制员工一旦加入国际化工程项目，一般需要在海外工作几年甚至十几年，长期远离企业总部，职业生涯单一，自身发展受限，长期脱离家庭生活环境，容易产生家庭矛盾和心理问题，影响团队稳定。

　　（五）项目党建工作面临新的形势和要求

　　1.加强国际化项目党建工作是贯彻落实全面从严治党，推动党建向基层延伸、向项目延伸、向海外延伸，全面提升基层党组织组织力，保证项目向更高质量、更有效益发展的需要。

　　2.国际化项目党建工作受项目所在国政党政策的影响，党建工作的形式单一，必须按照因地制宜、注重实效的原则，创新工作的方式方法。

　　3.国际化项目一般每天工作时间较长，很少有休息日，党组织开展活动的时间没有保证，必须和项目中心工作深度融合，以鼓舞士气、凝聚人心。

　　二、提升项目书记领导力的路径和措施

　　（一）加强班子建设，提升项目书记的战略决策力

　　1.加强项目班子能力建设。项目书记要努力建设学习型班子。一是组织好项目班子成员的政治理论学习，把党的政治建设摆在首位，牢固树立在海外经济领域为党工作的理念，提高项目班子成员的政治敏锐性。二是要加强项目班子成员的业务学习，通过学习国际项目标准、管理体系要求、项目管理知识等，提高班子成员驾驭全局、开拓创新的专业化能力。三是要善于通过会议、座谈、谈心等形式加强班子成员间的沟通，凝聚班子成员的力量，增强班子成员的团结协作，提升项目班子的整体合力。

　　2.优化项目组织管理架构。项目书记要配合项目经理做好项目组织管理架构的顶层设计。一是要结合国际化工程项目运作的实际，会同企业总部相关管理部门，建立健全包括党、政、工、团、技各方面成员在内的项目班子。二是要及时调整和优化项目组织机构和管理架构，以适应项目发展的管理要求，做到分工负责、责任明确。三是要善于学习和借鉴合作伙伴先进的管理经验，建立健全能够适应国际化项目运作的决策制度体系和项目管理平台，保证项目正常有序运行。

　　3.健全项目重大问题决策制度。项目书记要加强决策