真实型领导对下属职业召唤的影响路径研究/张 明 王竞一

 

　　有效的领导行为是组织管理过程中推动及影响员工积极行为的重要变量之一。真实型领导以其自身的核心特质，对组织成员的积极工作行为产生重要影响，正在成为学者们关注的重点研究领域之一。深入研究真实型领导的内涵，对于当前组织的管理实践有积极的参考意义。

　　一、理论概述

　　（一）真实型领导

　　真实型领导是一种积极的领导方式，具有“真实”的内涵属性和对下属的积极影响，备受研究者推崇，被看作是积极型领导的根源概念。真实型领导作为积极领导行为的一种“根源型”风格，将自身积极的心理能力与高度发展的组织环境相结合，展现出“真实自我”，激发下属强烈的自我意识和积极的自我调节行为，最终促进双方积极的自我发展。

　　研究人员当前对于真实型领导的理解分为三种视角：特质视角、行为视角和过程视角。真实型领导是一种源自领导者积极心理能力和内在道德规范的领导行为，由四个维度组成：自我意识、关系透明、内化道德、信息平衡加工。自我意识是指领导者能够清晰地认识自我，包括对自身优势和缺点以及行为过程的客观认识；关系透明是指领导者能够在员工面前表现真实的自我，展现自己真实的内在信念和价值观，不隐藏自己的真实情绪和情感，与下属建立互相信任、透明的人际关系；内化道德是指管理者不畏惧组织或外部的压力，始终按照内在的道德标准和价值观驱动自己的行为；信息平衡加工是为避免主观看法对事物评价的认知偏差，在处理信息的过程中，客观地评价和处理信息。

　　真实型领导是一种积极的领导风格，指对自我有着清晰的认知，在工作中与员工构建透明的人际关系，展现自己真实的内在信念和价值观，始终根据自己内在的道德标准和价值观推动个体的行为，并对下属提供积极引导。一些学者指出，针对真实型领导的研究有两个主要目标：一是处理组织的道德危机，营造组织的道德氛围，重塑下属对组织的信心、希望和乐观态度；二是帮助下属发现工作的真正含义，提高组织员工的真实性和幸福感。

　　（二）职业召唤

　　职业召唤（Career Calling）最早源于西方社会的宗教情境，随后“召唤”这一概念被世俗化，逐渐失去了与传统宗教内涵的关联，强调个体对职业意义和价值的内在感知和认同，即个体倾听内心的声音，遵从自己内心对于工作的意义和价值的认同而从事或选择的职业或工作。进入21世纪，关于职业召唤在职业领域的内涵的研究迅速发展，不断繁荣，