真实型领导对下属职业召唤的影响路径研究/张 明 王竞一

　　职业召唤是一种超然的召唤，它源于自我并超越自我，以一种能够实现或获取意义感和目的感的特定方式参与生命的角色，并以实现他人的价值或目标导向作为首要动机。［1］召唤的内涵包含三个维度，首先，它体现了个体在特定生活角色中感知到动机来源的程度，召唤的来源展现出开放性，包括从社会需要到命运的偶然等多种渠道；其次，召唤强调在特定的生活角色中，关注个体从事活动的意义和目的，并了解个人努力是如何融入生命意义的整体框架的，这一过程被认为有助于人们生活的稳定性和一致性；再次，召唤的内涵也来源于calling的历史内涵，即个体参与特定生活角色的意义和目的是直接或间接地贡献于“共同利益”或“社会福祉”。

　　二、真实型领导对下属职业召唤的影响路径

　　在倡导积极组织行为的背景之下，真实型领导是备受推崇的领导风格之一。真实型领导的核心内涵形成对下属的影响力，通过领导—成员之间的互动与反馈过程，领导对下属的价值观、情绪、心理状态以及工作行为都产生显著的影响，逐渐构建了下属积极的工作态度和行为体系。与此同时，积极的行为反馈会进一步增强领导—下属之间的互动，进而提升下属的自我概念和内在动机，形成积极的良性循环（见图1）。

　　（一）真实型领导通过自我意识塑造下属的工作意义

　　真实型领导不同于变革型领导、魅力型领导等积极型领导风格，它不通过外界环境的影响和压力对下属形成影响作用，而是通过上下级的互动行为使下属感知到真实型领导的内涵特征，激发员工的自我意识和积极心理能力，驱动自我调节，进而使个体感知工作意义。

　　衡量真实型领导是否具备良好的自我意识，需要观察领导者是否能够清晰地认知自身的能力水平。真实型领导的核心特征便是自我意识，由于拥有清晰的自我意识，真实型领导对自己具有理性的认知，了解自身的优势和不足，并理解自己的行为和情绪会对下属产生相应的影响。因此，真实型领导在工作中始终保持“真实自我”，并在下属面前展现“真实自我”，通过员工的自我意识和自我调节，激发下属感知到“真实自我”，开启员工对工作中的“真实自我”的再认识和再了解。具有清晰自我意识的员工会主动调整工作目标与工作角色，并使之匹配，并因热爱而更加投入地工作，提升个人和组织业绩。因此，真实型领导能够通过自我意识唤醒下属对于职业的初心和热爱，找寻工作意义感和目标感，对影响和塑造员工的工作意义发挥重要作用。

　　真实型领导通过领导—成员之间互动，启发下属的自我意识和自我调节，对自我的能力水平和职业兴趣进行清晰的反思，帮助下属了解自己真正感兴趣且擅长的工作领域，员工一旦在工作中发现了“真实自我”，便会积极地塑造和调整自我，努力投入地实现目标，从而从工作中体会更深层次的内涵，实现个人目标与组织目标的一致性。

　　（二）真实型领导通过公开透明的组织氛围促进下属的工作意义

　　真实型领导的关系透明是指领导者通过清晰透明的领导行为与员工建立公开、信任的沟通关系。组织领导者营造的这种客观、公平的组织氛围和透明、信任的上下级关系，有