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家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理研究/郑世林 毛海军

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:郑世林 毛海军 日期:2019-02-27 17:42:28
  【摘  要】家长式领导会将家的结构形式与运作机制、家里的角色定位与伦理关系、家中的态度与行为应用到员工身上,并产生深刻影响。在家长式领导的影响下,员工的工作—家庭关系由交互影响升级为交融影响。领导者要采用三分法思维,避免思想片面化;利用互联网技术,提高管理效率;将三分法与互联网有机结合,实现良好的工作—家庭关系。
  【关 键 词】家长式领导;创业员工;工作—家庭关系;影响机理
  【作者简介】郑世林(1986— ),男,大连民族大学经济管理学院讲师、管理学博士,中国大连高级经理学院博士后,研究方向为人力资源管理;毛海军(1973— ),男,大连民族大学经济管理学院副教授、管理学博士,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】中央高校基本科研业务费资助项目“国企干部领导力提升机制研究”(项目编号:201803016);中央高校基本科研业务费资助项目“基于流动意愿的新兴产业科技人才激励机制研究”(项目编号:201803012);国家自然科学基金项目“工作—家庭增益与个体繁荣互动螺旋上升机制研究:边界弹性和正念的积极影响”(项目编号:71672024);国家自然科学基金项目“家长式领导的消极效应:领地行为演进与辱虐管理互动螺旋强化机制研究”(项目编号:71502028);辽宁省社会科学规划基金项目“辽宁企业集团和大企业国际竞争力的评价研究”(项目编号:L08BJY041)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)04-0072-03
 
  一、问题的提出
  创业不仅能够帮助创业人员解决生存发展问题,还可以给他人带来就业机会,进而为社会创造巨大价值。随着大数据、电子商务与移动互联网等现代科技的高速发展,创业的门槛越来越低且渠道越来越多。与此同时,受中国传统儒家思想、中庸思维方式和差序格局形成的水波纹文化的影响,中国企业管理者的领导方式具有明显的家长式作风,突出表现为长(父)辈的权威、仁慈和道德模范作用。[1]事实上,在家长式领导这种传统思想的指导下,很多组织与个人都奉行着“以厂为家”的观念。作为创业重要资源的员工,在工作中需要投入大量的感情、时间与精力,这不可避免地会影响到其家庭生活。尽管“以厂为家”的经营哲学深入人心,但在严格意义上,企业终究不同于家庭,怎样才能促进创业员工工作与家庭的和谐发展,也就成了亟须解决的重要问题。然而,截至2018年3月31日,笔者通过检索EBSCO数据库与CNKI数据库,发现鲜有文献涉及创业企业员工的工作—家庭关系问题,而将家长式领导纳入其中进行分析的研究更是被学者们忽视。此外,中国情境下的独特现象和创业研究问题与西方成熟经济体系相比存在较大的差异性。因此,本文以新时代的创业大潮为研究背景,深入分析家长式领导对创业员工工作—家庭关系的影响机理,一方面可以弥补以往研究的不足,另一方面能够为领导力领域与创业领域的管理创新提供理论借鉴。
  二、机理分析
  Timmons根据机会、资源与创业者三者之间的互动构建出创业过程模型,其中,识别机会是创业的核心驱动,获取资源是创业的必要支持,创业者是创业的关键要素。机会、资源与创业者三个维度组成了
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